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江苏中烟:强化队伍建设 筑牢党建根基

新华财经|2021年06月24日
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“成事之要,唯在得人”。江苏中烟工业有限责任公司党组推动“党建工作抓人、中心工作抓事,以人促事、以事炼人”理念落地,为坚持和加强党的全面领导、深化时代企业建设、推动高质量发展提供了强有力的组织保障和干部、人才支撑。

新华财经南京6月24日电(朱成林、申郑、纪铭阳)“成事之要,唯在得人”。江苏中烟工业有限责任公司(以下简称“江苏中烟”)党组突出科学思维,推动“党建工作抓人、中心工作抓事,以人促事、以事炼人”理念落地,为坚持和加强党的全面领导、深化时代企业建设、推动高质量发展提供了强有力的组织保障和干部、人才支撑。

树立战略思维  强化干部队伍建设

江苏中烟公司党组坚持党管干部原则,加强干部“选育管用”全链条建设,在对干部队伍深入分析、全面研判的基础上,发布实施《江苏中烟中长期干部人才队伍建设规划》,从战略高度推进干部人才队伍建设。

聚焦“识的准”,打造知事识人体系。公司党组成立联合调研组,深入开展干部队伍专题调研,访谈干部职工400余人次,掌握了一批优秀的年轻科级干部的基本情况。突出政治考核、作风考核、实绩考核、廉洁考核,完善干部考核机制,切实将考核结果与干部选拔任用、评先评优、能上能下紧密结合。

聚焦“用的好”,完善选拔任用体系。突出政治过硬,在立体看人、精准识人的基础上,坚持从正向反向两个维度、以他评自评两种方式对考察人选进行政治体检;严把选人用人关。坚持事业为上、依事择人。在设立并动态优化各类优秀青年人才库的基础上,以“培训+项目+任务+挂职”的组合模式接续培养,完善优秀年轻干部上挂下派培养机制,总部和基层交叉选派科级干部进行跨领域挂职锻炼,保证各类干部选择有空间、使用有梯队、发展有平台。江苏中烟为年轻干部创造机会,在2020年3月干部调整中,2名80后成为公司重要部门的正职领导,为深化干部人事制度改革树起典型、立起标杆。

聚焦“行的稳”,完善素质培养体系和从严管理体系。把理想信念教育、知识结构优化、能力素养提升贯穿干部成长全过程。利用党组(党委)中心组集中学习、专题辅导、研讨交流等形式,统筹定制化、精准化培训;分批组织处级以上领导干部参加调训、专题研修班;联合浙江大学举办青年干部综合管理能力提升培训班,到先进企业开展访学。制度化、规范化、常态化开展干部交流,把干部交流与规范权力运行、优化资源配置、加强培养锻炼紧密结合。

树立系统思维  厚植人才驱动土壤

步入南通烟滤嘴公司“三爪鱼”工作室,咖啡机、涂鸦板、留在面板上的“智能制造”推进图……一系列陈设,仿佛走进的是高科技公司。徐州卷烟厂“李坤技能大师工作室”、南京卷烟厂“卢俊创新工作室”等一大批工作室,正承担着越来越多的成果孵化和人才培养功能。江苏中烟持续加大创新投入,对各类创新平台的资金、设施投入力度稳步提高。

江苏中烟坚持“人皆为才、人尽其才”理念,推进管理、技术、技能三个通道建设,树立能力、业绩、贡献导向,建立完善配套机制,构建了“纵向能上能下、横向能进能出、岗位能高能低、收入能增能减”的动态管理模式,打造人才成长“立交桥”。南京卷烟厂还建立内部人才市场,建立轮岗锻炼、顶岗锻炼、条线互挂、点名调训等四个内部人才培养锻炼平台。

“行业启动打叶复烤升级重大专项后,我们迅速组建项目组开展研究,项目组中党员占比超过九成”,技术中心的胡宗玉介绍道,“通过5年的努力,项目获得行业2020年度科技进步二等奖,我也荣幸入选了全国烟草标准化技术委员会打叶复烤分技术委员会委员,项目组中多名年轻党员具备了申请高级工程师的资格”。聚焦企业发展实际问题,江苏中烟在科研项目、群众性创新等基础上,采用战略课题、指令性课题、“揭榜挂帅”等形式,凝智聚力,集成攻关。强化引导、服务和激励,切实让实干者实惠、让有为者有位,打造人才成长“赛马场”。

32岁的李炜是一名入党积极分子,同时也是公司优秀创新青年人才库的一员,他已获授权专利48项,发表论文15篇。其作为项目负责人完成的《烟茎杆生物炭降解尼古丁代谢产物可替宁的研究》获得公司科技进步二等奖,项目研究成果达到同类技术领先水平。在公司科技项目中,针对优秀青年人才,单独设立青年科技项目,强化创新资源倾斜,以“项目+人才”为抓手,落地落实“使用是最好的培养”理念。公司启动“卓越”创新平台建设,2020年青年立项291个,覆盖青年近千名,当年结题103个,评选出优秀项目30个,有力推动青年创新工作高质量发展。江苏中烟为青年人才“墩苗滴灌”,匹配成长导师,单独设计青年科技项目,持续强化创新资源倾斜,打造青年人才“大平台”。

树立创新思维  彰显尊重认同公平

如何贯彻落实以人民为中心的思想,更好回应广大员工对美好生活的向往,是公司党组高度重视并着力解决的重要课题。江苏中烟80后、90后员工占比近6成,公司党组在深入调研的基础上,提出全面推进“尊重、认同、公平”的氛围营造和制度机制建设工作。

尊重员工在企业管理中的主体地位,构建完善的企业办公公开民主管理、合理化建议、领导接待日等员工反映问题的平台渠道,建立健全限期反馈机制。通过组织重构、流程再造、考核重塑,完成徐州、南京、淮阴三家卷烟厂和南通烟滤嘴公司生产组织模式优化,彻底取消“大夜班”,大幅提升员工幸福感。

围绕“以创造者为本”的理念,深入宣贯践行“因你而卓越”的企业文化,切实增强员工职业自豪感、集体荣誉感和企业归属感。拓展精神激励,增强公开激励的“仪式感”,选树基层先进榜样,推动基层员工先进事迹上台、上报、上墙、上网,弘扬正气。

构建形成条件设置平等科学、操作流程规范透明、竞争结果公开公正的公平竞争机制。持续优化人才成长通道建设管理,拉长延伸晋级台阶,打破通道“天花板”,保证各类员工持续发展。

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