天士力：统筹央企实力与民企活力 走出深度融合共赢发展之路

从渤海之滨的民营药企，到华润三九“一体两翼”阵列中的成员，天士力医药集团股份有限公司（以下简称“天士力”）的融合发展之路成为央企实力与民企活力深度融合的鲜活样本。

校准航向：以战略协同重塑融合根基

天士力的融合发展，从一开始就不是简单的股权变更，而是一场从治理体系到价值坐标的深层变革。

2025年，天士力正式成为华润三九成员企业。融合之初，公司党委即深刻认识到：真正实现从民企到央企的转身，关键在于完成政治站位的对标、组织体系的对接和治理逻辑的重构。

天士力党委在华润三九党委统筹领导下，牢牢把握“一体两翼”业务定位，以“三个稳定”开局稳底盘，以“四个重塑”推进通经络，以“三个满意”落实明方向。党委班子充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全面导入华润6S管理模式，推动党建与业务深度融合、创效增益。

使命担当：以创新驱动锚定价值坐标

融合首年，天士力确立了“创新驱动，成为中国医药市场的领先企业”的愿景。这不是一句口号，而是一份对人民的承诺。聚焦心血管及代谢、神经与精神、消化三大核心治疗领域，天士力以“两棵树”模式布局创新中药与先进治疗药物，用硬核创新回应人民对优质医药健康产品的期盼。

融合以来，天士力生物药普佑克“全球首创uPA通路靶向溶栓技术的创新药脑梗适应症获批”，入选“中央企业原创技术策源地十大标志性成果”，荣获华润集团“科技创新成果奖”金奖；枣仁宁心滴丸成为2026年国内首个获批上市的中药1.1类创新药；天士力主导制定的全球首个中药标准物质ISO国际标准面向全球发布……每一个创新成果的背后，都是“为民造福”担当的生动注脚。

科学决策：以遵循规律夯实发展根基

天士力坚持科学论证、精准施策。研发领域，严格围绕三大核心治疗领域，对标临床急需，拒绝非核心、低价值项目的诱惑，把有限资源真正用在刀刃上。生产领域，以智能制造、精益管理等为抓手，系统性推动全产业链提质降本增效。营销领域，从“经验驱动”全面转向“学术驱动”和“数据驱动”，科学制定大单品突破路径，精准配置资源。

这种对规律的敬畏，正在转化为实在的业绩。2025年，天士力实现营业收入82.36亿元，归母净利润11.05亿元、同比增长15.63%。2026年一季度，融合效能持续释放，核心指标稳健向好。

真抓实干：以奋斗姿态交出融合答卷

干部队伍是实干的中坚力量。锻造一支“知敬畏、懂感恩、靠团队、敢作为”的干部队伍，这既是天士力选人用人的标尺，也是真抓实干的行动号令。从领导班子带头践行基层联系点制度、深入一线破解难题，到各级党组织在融合攻坚中挺膺担当，一批想干事、能干事、干成事的骨干力量正在实战中淬炼成钢。

组织变革是实干的效率底座。2025年，天士力启动“焕新增效”计划，系统性重构总部组织架构和管控模式，纵向加强集团化矩阵管理，横向强化产业链高效协同，搭建“横向可贯通、纵向能晋级”的人才发展机制，激发人才活力。同步启动的“敏捷行动”，则聚焦工作流程梳理、岗位职责界定和绩效刚性约束，推动运行效率显著提升。

面向“十五五”，天士力已勾勒出清晰的作战图：力争2030年末实现营收翻番、利润翻番，跻身中国药企第一梯队。华润集团董事长王祥明调研天士力时寄望殷殷：“将天士力打造成中国医药市场的领先者。”

这是期许，是鞭策，是方向，更是必须用实干交付的“军令状”。

坚守实业报国的初心，扛起“为民造福”的担当。天士力的实践表明，当党建引领真正穿透融合全程，一家企业便能在健康中国的宏大叙事中找准自己的坐标，在新征程上书写无愧于时代的答卷。

编辑：刘澄钰

版权声明：未经新华财经书面授权许可，严禁任何个人或机构以任何形式复制、引用本文内容或观点。

免责声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115