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晋能控股集团锐意改革激发澎湃活力

新华财经|2023年11月20日
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晋能控股集团新一届领导班子持续深化改革,部署实施“调整管理架构、优化流程管控”的改革举措,将打破“大锅饭”作为企业深化改革中必须解决的一项重要课题,构建起科学合理、管控有效的集团化管控体系。

新华财经太原11月20日电(靳永春、原凯凯、吴其右)2022年以来,晋能控股集团新一届领导班子持续深化改革,部署实施“调整管理架构、优化流程管控”的改革举措,将打破“大锅饭”作为企业深化改革中必须解决的一项重要课题,构建起科学合理、管控有效的集团化管控体系,为全面推动企业高质量发展注入澎湃活力。

思变求进 转型发展向新而行

思想是行动的先导,认识是行动的动力。集团公司各单位积极转变思想观念,以全新的姿态理解企业的改革思路,制定多项改革举措,坚持以壮士断腕、刮骨疗伤的决心和勇气,进一步打破“大锅饭”、平均主义经营模式,推动各级领导干部摒弃“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的思想。

集团党委积极谋划,从组织架构调整上求变,用扁平化压缩管理层级,设置10家子分公司,提级管理32家主业和重要单位,构建起“集团公司—二级公司—生产经营企业”三级管控架构,形成产权清晰、权责明确、管理科学的母子公司管控体系。

晋能控股集团党委从解决思想认识问题入手,引导各单位自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。强化企业的市场主体属性和地位,调动各下属单位的积极性,推动企业技术创新、管理创新,放大经营活力和市场运行能力,释放职工的积极性,激发创造性,解放和发展生产力。

2022年10月,晋能控股集团党委认真落实改革重组的“后半篇文章”,专啃“硬骨头”,勇蹚“深水区”,对各层级企业实行独立法人或模拟法人管理,建立市场化经营机制,差异化定标、差异化考核、差异化薪酬,倒逼各经营主体独立核算、自主经营、自负盈亏,让企业回归经营本质属性,全面激发企业内生动力。

提质增效 锐意改革动真碰硬

改革永远在路上,企业每前进一步,改革就要跟进一步。晋能控股集团拿出改革攻坚的决心和勇气,启动新一轮体制机制深层次改革,从推行“分灶吃饭”转到深化扭亏减亏、提质增效上,开启了一场“较真碰硬”的改革之路。

2022年,集团公司坚持“真治亏、真扭亏、真减亏”,启动扭亏减亏三年攻坚行动,以“对标挖潜、提质增效、改善经营”为主,“重组盘活、市场出清、破产重整”为辅,“一企一策”细化扭亏减亏方案,强化分类施策、会议通报、过程控制、结果考核、系统分析“五位一体”机制,累计扭亏229户、减亏221户,扭亏减亏152.28亿元。坚持深化劳动用工改革,树牢“轻资产、少人员”思想,坚决破除“养人文化”,稳步推动“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”,通过内部挖潜提效减少用工3.6万余人;按照“转岗不下岗、分流不失业”原则,稳妥有序转岗安置关闭矿井、资源枯竭矿井富余人员1万余人,使人员队伍结构更加合理,劳动用工管理更加规范。

2023年以来,集团公司将“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施贯穿生产经营、改革发展全过程,推动企业质量效率效益全面提升,形成经营理念,不断增强企业抗风险能力和核心竞争力。

集团公司坚持统筹“量”的合理增长,更加注重“质”的有效提升,以“15字”30条经营管理措施为契机,将各部门作为活动管理主体、各单位作为活动实施主体,明确单位负责人为第一责任人,细化分解各项工作任务,层层落实至所属各单位、部门、厂区、车间及岗位,形成工作责任体系;采取契约管理,量化指标,按季对完成情况进行考核奖惩,并且按照“结果与过程并重”的原则,强化督导检查,从实际效果变化上促进各级公司的发展质量和效益稳步增长。

集团公司通过将提质增效工作举措贯穿到每个产业、每个单位、每个环节,实现了一些亏损单位由“亏损”到“盈利”的转变,地面单位由“输血”到“造血”的转变,生产经营单位管理由“精细”到“精益”的转变,公司发展由“要素驱动”到“创新驱动”的转变,进一步推动企业提高市场竞争力、创新力和抗风险能力。

主动作为 谋事创业奋楫争先

作为企业这个大家庭中的一分子,针对扭亏脱困、提质增效难题突出、任务艰巨的现状,集团公司各级公司、广大干部职工牢记守土有责、守土担责、守土尽责,打破“等、靠、要”的观念,在本职岗位上兢兢业业干工作,展现“谋事创业、奋楫争先”新作为。

能服公司是装备制造集团下属一家集矿山设备制造、维修、煤炭洗选的服务型单位,这次经历企业改革之后,他们着力打造“狼性销售团队”,主动走出去找市场。

能服公司坚持“固市场、拓市场”两条腿走路,摒弃“等、靠、要”思想,以“乙方思维”主动与老市场对接,以“经营者思维”走出去、沉下去开拓新市场,干部职工同心同德,向着实现“独立核算、自主经营、自负盈亏”的目标奋进,2022年通过拓展新市场增收超3亿元。

忻州通用机械公司将市场开拓和订单承揽作为落实“分灶吃饭”要求的具体实践,不等不靠,先后在销售人员中实行“基础薪酬+销售提成”的年度考评激励方式,建立“能上能下”的职务职级动态浮动激励机制;将经营管理活动划分至最小核算单位、提升到同一考核层级,对各核算单位进行独立核算、单独考核,实现自主经营、自负盈亏;开展计件工资制,提升职工工作积极性和效率。2022年实现销售收入3.6亿元。2023年上半年,投标内外部市场共142次,投标金额达17亿元,整机设备投标较去年明显增多,单批配件业务签订约5000万元。

晟泰公司紧紧围绕“生产服务、生活服务”产业特点,不等不靠谋出路,主动出击拓市场,打造了独具特色的“生态啤酒美食节”。从食材的采购到现场的配套设施,晟泰公司竭尽所能给消费者提供更加丰富的就餐体验,满足不同消费者的就餐需求,成为企业新的经济增长点。

除此之外,晟泰公司还打出形式多样的市场拓展“主动拳”,在近期结束的全国煤矿职工第三届“乌金杯”五人制足球赛上,公司因地制宜、因时施策,设置展台,推荐商品服务,提升品牌知名度,增强市场认可度。

晋神铁路公司以“强‘三基’、提素质、促生产、增效益、保安全、谋发展”为工作导向,克服多重压力,制定“增夜保白”进车模式,按照“以班保日、以日保月、以月保季、以季保年”的要求进行专项跟踪,严格执行车辆停时分析、机车交路分析,每个运输环节都精打细算、分秒必争,线内车辆实现了准点接入、及时排空。2023年上半年,公司各项运输数据屡创新高,累计完成运量2441列,共1050.23万吨,同比增加475列218.62万吨,增幅达26.29%。

华昱公司紧盯生产经营各环节,多管齐下降本增效。设立高产奖,充分调动大家稳“四炉”、挖潜能、降成本的积极性,创下了甲醇单日产量4526吨的新纪录。

2023年,集团公司谋划实施新一轮深化国企改革行动,突出工作重点,推动转型升级再提速、提质增效再加力、科技创新再攻坚、企业改革再深化、风险防控再强化、监管效能再提升,不断推动国有企业做强做优做大。

 

编辑:梁晓云

 

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