晋能控股集团深化提升系列报道之七：新的企业文化逐步融合 “晋控”认同显著提升

企业文化是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障。晋能控股集团锚定“12345”发展战略，将企业文化视为可持续发展的重要一环，坚定开启了企业文化全面构建“新征程”。

晋能控股集团由多家大型国有企业经过整合重组而成，企业间存在行业差异、地域差异以及历史背景的多样性，如何解决“各唱各的调”，推动企业文化融合？新的文化体系建设势在必行。

2022年6月集团新一届党委就职以来，高度重视企业文化建设，坚持以文育人、以文兴企，正视内部文化差异，推动标识更换，打造晋控品牌，以文化软实力助推企业高质量发展。秉持“尊重差异、包容多样、相互借鉴、协同发展”的原则，文化融合步伐加快，从制度文化、安全文化、廉洁文化、用人文化、工作作风文化和员工行为规范文化、品牌传播文化几个方面着手，文化体系初具雏形。

在制度建设上，“清理废止，合并重制”各项制度。晋能控股集团对原有各企业的规章制度进行了全面的梳理与整合。取其精华、去其糟粕，制定出一套统一规范、科学合理的制度体系。员工们得以在清晰明确且合理有效的制度框架内规范行事，工作流程得到精简优化，决策执行更加迅速有力。

在安全文化上，以“136安全管理模式”为引领。晋能控股集团作为山西省最大的国有能源企业，在安全管理上深度推动员工安全意识的根本性变革，展现了前瞻性、使命感。“136安全管理模式”全面、系统地对安全管理流程进行了优化，从理念灌输到制度执行，从风险预控到现场监管，层层深入、环环相扣。员工不再将安全视为被动接受的要求，而是主动追求的目标，积极参与安全培训、隐患排查与整改等工作。不仅极大地降低了事故风险、保障了员工生命财产安全，也为整个煤矿行业乃至工业领域树立了典范。

在廉洁文化上，积极构建并弘扬“清白做人、干净做事”的新风尚。晋能控股集团在推进廉洁文化建设的道路上，采取了精准而多元的策略，取得了显著成效。通过深入实施警示教育，引导员工从反面教材中汲取教训、自我警醒，深刻理解腐败行为的严重性，提升自我约束力，巩固思想防线。同时不断完善制度规范，构建了一套严密的廉政风险防控体系，确保权力在制度的监督下透明运行，从根本上铲除腐败产生的土壤。

在用人文化上，坚持任人唯贤，构建结构合理的干部梯队和人才库。晋能控股集团积极推行“五湖四海、任人唯贤”的用人理念，打破地域限制，广泛吸引来自各地的杰出人才。通过严格而公正的选拔流程，汇聚德才兼备、具有专业技能和创新精神的人才，精心打造结构优化的管理团队和人才储备库，彰显了企业的包容性和活力。

在工作作风文化和员工行为规范文化上，大力弘扬“严、紧、深、细、实”作风。晋能控股集团号召广大干部职工勤奋工作，严格管理，注重细节。激励大家在各自岗位上精勤奋进，保持严谨的工作态度，强化管理效能，于细节之处打磨品质。以务实笃行的实干精神，精确施策、切实执行、追求实效，在业务提升、团队合作、创新进步等多个方面持续努力，全面提升综合素质，凝聚企业发展的强大动力。

在品牌传播文化上，以全新标识为基，擘画未来新蓝图，实现品牌升华。晋能控股集团高度重视企业文化品牌建设，将其视为内部凝聚人心、汇聚力量，以及外部提升企业形象、塑造品牌的强大驱动力。通过促进企业文化与品牌创建的相互促进，企业不断增进其知名度和美誉度。企业标识（LOGO）是企业文化不可或缺的组成部分，在新LOGO设计过程中，700余名干部职工代表深度参与到设计创作以及投票抉择等关键环节，使得企业标识的设计历程演变为一场凝聚全员思想共识的文化交融生动实践。2023年3月，晋能控股集团全新的企业标识正式对外发布，《晋能控股视觉形象识别系统（VIS）管理手册》《晋能控股集团企业标识（LOGO）使用管理办法》同步推出，各主流媒体广泛宣传，集团内部也迅速学习，新LOGO成为展示企业形象的亮点。

增强“晋控认同”，企业文化落地生根。晋能控股集团通过多维度、全方位的举措，推进企业文化品牌建设，确保文化深入基层、深入员工心中，并在企业文化品牌传播的策略方法与渠道载体上进行了深层次的创新探索与深耕细作。

晋能控股集团扎实开展形势任务教育，创新“三知四讲五访”思想政治工作方法，开设“双千工程”专题专栏，使舆论宣传引导更加有效有力。晋能控股集团还积极参与国有企业改革深化提升行动推进会，山西省省属企业社会责任（ESG）报告集中发布会，山西省节能环保、“双碳”产业博览会暨首届储能技术及应用展览会，2024年度全国煤炭交易会等一系列会议和展会，通过内外立体新闻传播，使内部广大干部职工的“晋控认同”全面提升，外部“晋能控股”品牌传播知名度、美誉度全面提升。

此外，晋能控股集团充分利用报刊、电视台、网站、微信公众号等多种媒体平台，开设文化专栏，推出专题报道，讲述企业文化故事，激发大家对企业文化的理解与认同，增强员工的归属感、凝聚力。

晋能控股集团通过在企业文化理念的重塑、传播推广、制度融合以及行为塑造等关键环节不懈探索努力，成功实现了企业品牌文化的显著提升与全面升华，“晋控认同”显著提升。（靳永春、李智浩）

编辑：梁恒维

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