晋能控股集团深化提升系列报道之八：筑牢安全生产理念 优化实施安全管理模式

晋能控股集团整合重组以来，在吸收原有各企业安全管理长处的基础上，进一步强化安全管理观念与方法的有机统一，全面推广应用“136”安全管理模式，更加有效地解决因地域、行业、文化等因素造成的安全管理理念差异问题。

安全之路：复杂严峻形势与多重困难挑战并存

在能源行业竞争日益激烈且安全生产要求不断提高的当下，晋能控股集团面临着诸多严峻的安全挑战：一是从地域差异来看，集团下属企业地域分布广泛，不同地区的地质条件、气候环境和基础设施状况各异。二是在行业性差异方面，煤炭行业本身具有高风险性，与一般制造业相比，其生产流程涉及井下作业、瓦斯防治、顶板管理等复杂环节，大型开采设备的操作与维护难度大，任何疏忽都可能引发严重事故。三是在文化差异方面，集团内部员工来自不同地区，在安全观念和操作习惯上存在显著差异。这些差异在安全执行过程中容易引发冲突，影响整体安全管理的效率，为集团的安全发展带来严峻挑战。因此，晋能控股集团迫切需要一套全面、系统且高效的安全管理模式，以确保集团的可持续安全发展。

模式构建：“136”安全管理模式应用推广

面对安全领域的诸多挑战，晋能控股集团决定转变策略、创新方法，打造具有鲜明特色的“136”安全管理模式：“1”代表推广一种文化，即安全文化；“3”强调加强“三基”工作，涵盖基层建设、基础管理、基本功训练；“6”表示完善“六大体系”，包括组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系。“136”安全管理模式的建立，源于对集团全面安全管理需求的深入研究与剖析，目的是为了整合资源、界定责任、规范流程，从而全面提升安全生产的水平。

在安全文化方面，集团通过事故警示教育和安全绩效奖惩，引导员工树立牢固的安全理念。在“三基”工作方面，晋能控股集团通过加强基层建设、基础工作和基本功训练，提升了安全管理的基础水平。在“六大体系”方面，集团通过完善组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系和监督体系，构建了全方位、多层次的安全管理网络。

产业践行：各展其能落实安全管理

在晋能控股集团的统一安排部署下，各所属单位积极响应、迅速行动，将“136”安全管理模式与本单位的具体实际相结合，细化、量化、实化各项安全措施，确保了安全管理的有效落实。

煤炭产业夯基固本，严把安全关。各二级单位通过加强安全设施建设、完善安全管理制度、强化安全监管等措施，确保了煤炭生产的安全稳定。各矿井将事故案例剖析作为专项行动中的一个主要“抓手”，切实推动专项行动走深走实。

电力产业压实责任，推进隐患排查。各二级单位积极落实安全生产责任制，加强安全监管和隐患排查治理工作。各电厂通过加强设备巡检、完善应急预案等措施，确保了电力生产的安全稳定。

装备制造产业多措并举，力保安全落地。各二级单位通过加强现场管理、完善安全制度、强化安全监管等措施，结合工作实际，切实提升安全管理质效，确保了装备制造生产的安全稳定。

多元传播：深度解读“136”安全管理模式

为了在全集团范围内深入推广“136”安全管理模式，由集团新闻传媒中心统筹协调，采取一次采集、多种生成的融媒体操作模式。报纸、网站、电视台、新媒体等各平台根据自身特点，深入推进宣传。通过形式多样、特色鲜明的宣传方式，对“136”安全管理模式进行了深度解读。

特别是“双千工程”大型采访活动，深入挖掘并展现了“136”安全管理模式在班组建设中的实践意义和价值。该活动深入集团内部，对各类生产班组建设工作进行了全景式、扫描式剖析，精准把握班组在人员、设备、制度执行等方面的状况，为改进提供了依据。

通过穿透式、解剖式呈现班组内核结构，深挖班组长、技术骨干及普通成员的作用与协作模式，优化组织结构与人员配置。通过形象化、现场化立体审视班组“价值功能”，从安全生产、生产效率、团队建设与文化传承等方面展现其关键地位，丰富了对班组价值的认知，为发挥班组作用指明了方向。

未来展望：持续优化安全管理模式 护航企业发展

“136”安全管理模式是晋能控股集团在面对复杂环境和严峻挑战下创新提出的一种科学有效的安全管理方法。通过全面推行“136”安全管理模式并不断深化其落地实践，晋能控股集团及其各二级单位在安全生产方面取得了显著成效。

未来，随着精益管理思维的不断深入和科学技术的不断进步，“136”安全管理模式有望在晋能控股集团的安全生产中发挥更加重要的作用。集团也将继续加强安全生产的科技支撑和信息化建设，不断提升安全管理水平和应急处置能力，为企业的持续稳定发展提供更加坚实的保障。（靳永春、卢宇）

编辑：梁恒维

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