华阳集团实现首季“开门红”

2025年首季，华阳集团交出“开门红”硬核答卷：原煤产量993.6万吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%；掘进进尺35279米，完成指标的104%；瓦斯抽采量13178.3万立方米，完成指标的131%；煤炭销量完成844.9万吨，同比增加23.1万吨；钠电储能直流舱成功下线，生产49.723兆瓦时方形电芯；商品铝产量48362吨，完成指标的105%，铝材产量28120吨，完成指标的116%；化工实物总量340289吨，完成指标的102%……

“十真”管理夯安全，筑牢发展之基

安全是高质量发展的保障。新年第一会，华阳集团专题研究、安排部署安全工作。集团各单位牢固树立“安全是管出来的”理念，严格对照“十真”管理要求，层层压实安全生产主体责任，全面落实各项安全生产措施，推行视频监控五级筛查工作机制，对标学习淮北矿业集团及临涣煤矿瓦斯治理经验，杜绝各类违章和不正规操作行为，加大隐患排查治理力度，最大限度保持企业安全平稳运行。

春节假期后的第一个工作日，华阳集团就紧锣密鼓部署，积极开展煤矿安全生产挂牌包保工作，集团领导带队，针对10个矿井的生产、机电、通风、安监等工作包矿督查34次，“穿透式”排查整改现场存在的隐患问题。同时，继续开展“亲情助安 安全华阳”活动，让广大职工时刻绷紧安全弦。

华阳集团的安全管理实践跳出了传统“严防固守”的被动模式，构建了“技术防控+文化浸润”的双重防线。从“十真”管理的刚性约束到“亲情助安”的柔性感召，从“五级筛查”的穿透式管理到“现场包保”的立体化攻坚，展现出集团安全管理的系统性思维。

“八个专班”促生产，驱动高产高效

今年一季度，一矿商品煤产量完成177.6万吨、块炭完成31万吨、块炭率达17%，创近三年最好水平；新景公司商品煤产量完成140.1万吨，同比增产14万吨……

多出煤、出好煤，发挥煤炭“压舱石”作用。今年，华阳集团继续发挥“八个专班”作用，直指煤炭生产“卡脖子”环节，将问题清单转化为创新清单，一季度实现原煤产量993.6万吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%，掘进进尺完成35279米，完成指标的104%。

效率是提升煤炭生产力的关键所在。今年，华阳集团加快矿井“一优三减”达标方案实施，解决煤矿井下系统臃肿、环节复杂、作业人员多、运行成本高、生产效率低等问题，加强正规循环作业管理，切实提高工时利用率，加快回采动压巷道单元支架、掘进远距离皮带、切顶卸压无煤柱开采等装备、技术的应用和推广，持续推进煤矿智能化建设和系统、装备升级改造，进一步提高生产效率。

“全入洗”战略提质量，擦亮“阳优”品牌

抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场。在煤炭市场处于上行周期时，华阳集团便以前瞻性战略眼光率先启动“精品煤、全入洗”的系统化升级，“阳优”煤获评全国质量检验稳定合格产品，品牌美誉度进一步提升，推动产品结构向精细化、定制化方向转型。

今年，华阳集团紧密结合当前煤炭市场形势，对煤质管理办法、矿井煤质管理标准化细则和煤质考核政策进行全面优化修订，强化“产、运、销”全过程煤质管控，确保煤质稳步提升。通过优化产品指标，一季度，末煤发热量同比提升166大卡。下一步，集团将瞄准全年末煤发热量奋斗500大卡目标，继续挖掘洗选潜能，实现热值稳定提升。

华阳集团的质量革命，深度契合市场导向和“双碳”目标，展现出一个传统能源企业在能源变革浪潮中的深刻洞察与担当。这166大卡的逆势提升，正是“阳优”品牌硬核实力的体现，有助于构建长期竞争力。

保供兑现稳市场，服务赢得客户

市场是效益的生命线。今年，面对市场下行、电厂库存较满的困境和1909万吨能源保供的艰巨任务，华阳集团紧盯市场形势，主动担当作为，努力保持高水平保供煤兑现率，在购销双方共赢的基础上，通过调剂站点矿点、优化公转铁运输、调整发运结构等方式，盘活保供煤140万吨以上。

优质的服务是赢得客户的必要条件。华阳集团加强与能源领域重点用户的走访交流，持续巩固和深化双方战略合作，始终秉持诚信经营的理念，为客户稳定供煤。如今，在煤炭价格大幅走低的情况下，集团凭借良好信誉，让众多“老客户”在自身需求有所波动的情况下依然保障集团的煤炭采购份额，助力集团消化库存、稳定生产。一季度，集团以82.4%的保供煤兑现率位居省属企业第一。

华阳集团在抢抓新能源新材料市场方面也不遗余力。一季度，华阳集团自主生产的钠电储能直流舱和210R版型大硅片光伏组件下线，49.723兆瓦时方形电芯生产任务如期完成，万吨级钠离子电池正负极材料项目顺利进入设备调试阶段，为在市场上闯出一番天地努力奔跑。

挖潜增效降成本，厚培效益沃土

成本管控是盈利的关键。面对市场下行压力，集团以“刀刃向内”的改革勇气，坚持“一切成本皆可降”理念，持续引深“0+5”降成本工程，推进以安全为根基、多系统联动的成本革命，通过落实各级成本管控责任，对成本消耗源和消耗点进行有效控制，进一步完善全面成本管控体系。

数据是最好的证明。一季度，财务公司公开发行今年首单10亿元三年期中期债券，较同期债券发行利率降低139个基点，实现融资降本“开门红”；物资经销公司圆满完成基层各矿二级库清零行动，实现库存降本“开门红”；嘉盛公司完成招标393项，节资率达9.4%，实现采购降本“开门红”……

铝电产业也将降成本视为工作重点。今年，在氧化铝市场价格持续震荡下行的情况下，电解铝分公司通过应用新型稳流保温电解槽技术，电流效率稳定在91%，吨铝电耗降低264千瓦时。春节期间抢修电解槽，大幅加快复产进度，提前2个月复产。一季度共完成电解槽大修并启动30台，较计划增加槽日901个，增产1762吨。

凝心聚力增士气，淬炼奋进力量

华阳集团多次强调，不能简单以降工资的方法完成集团利润指标，而是要通过加强管理、降本增效、提质增效来改善经营现状。

“我们每天加油干，多出煤、出好煤，咱的工资也更有保障。这个月我的工资比去年同期还多开了300元呢！”3月10日，在榆树坡公司综采一队的队部里，工资工分明细表已经张贴上墙，综采一队采煤机司机董艳红和他的工友们查看各自的工资情况后，面露喜悦地交接班，投入新一天的工作中。

士气是战斗力的源泉。一季度，华阳集团领导分别带队，慰问2024年劳动生产竞赛优胜单位、队组（车间），对大家的辛勤付出表示感谢，车间里、厂矿中，处处激荡着价值创造的共鸣。今年，集团继续实行全员体检、全面落实全体职工带薪年休假制度、进一步扩大疗休养范围和比例……

一桩桩、一件件实事，都是“幸福华阳”的生动注脚。在行业寒冬中，华阳集团没有选择将经营压力简单转嫁给职工，而是通过管理革新、技术赋能、市场开拓的系统性突破，在保障职工利益与维护企业效益之间找到了动态平衡点。华阳集团将以“首季红”确保“半年红”，以“半年红”带动“全年红”，交出一份高质量发展的生动答卷。（张园园）

编辑：董时珊

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