减时不减安全效果 山西华阳集团推行周安全活动和井下班后会变革

今年年初，山西华阳集团明确提出，规范班前班后会管理模式，要求班后会开在现场、工作交接在现场，同时优化“二五”安全活动，将每周二、周五两次的安全活动，改为周二集中学习。如今，这项改革已推行半年，其成效正悄然改变着职工的工作与生活。

创意加码“安全课” 周安全活动减负提质

对于往返阳泉、寿阳两地工作、生活的郭俊宏而言，在过去每周二、周五举办两次安全活动时，即便周五轮休，他也要早早起来搭乘开往寿阳的班车，参加安全活动，“来回路上近2小时，加上40分钟的安全会，一上午就过去了。”

如今，安全活动调整到每周二，周五轮休时，他就能安心地在家里休息，“还能多陪陪家人，身心得到充分放松，工作起来更有劲儿了！”郭俊宏说。

华阳一矿进一步规范安全活动日内容，提出周安全活动“六步法”，除了规定动作，还根据工作实际制定了周安全隐患排查和安全警示等主题，职工参与热情明显提高。近期，华阳一矿围绕皮带巷起底工程，把现场帮锚杆滞后补打作为隐患排查内容，把登高作业不系保险绳及保险绳系挂不规范作为警示教育内容，不仅为当班跟班队干指明了现场重点环节管控方向，也增强了职工在关键环节的安全意识。

新景公司则持续丰富安全活动的形式，要求干部包队参加周安全活动，进行安全点评、安全排查、安全宣讲和安全抽考；同时，每月抽一个安全活动日，邀请职工家属走进矿区，开展“矿嫂当考官”互动活动，通过这种“亲情+安全”的教育模式，让安全理念融入家庭生活，形成“一人安全，全家幸福”的良好氛围。

图为新景公司邀请职工家属参加周安全活动

面对面、实战化 班后会更短更实

过去，华阳集团的班后会要等职工先完成升井、更衣、洗漱等一系列流程，再到会议室集合。从作业结束到会议开始，往往要耗费1个多小时。现在，职工在井下直接开会，大家精力集中，上井后能够直接回家，回家时间提前了40分钟至1个小时，平均一周多出4至6小时的休息时间，职工满足感和幸福感显著提升。

时间的节约不仅体现在流程缩短上，更在于会议的高效性。井下现场班后会采取“问题现场提、措施当场定”模式。例如，在华阳一矿生产衔接部综掘三队的班后会上，党支部书记段晓武发现巷道顶板支护存在隐患，立即召集跟班队干、安全员现场查看，仅用10分钟就确定了加固方案。

段晓武表示，现在，班后会开在井下现场，可以及时对当班操作不规范、设备故障及现场管控等问题进行详细点评，提出具体整改措施，并与下一班进行现场交接，确保问题及时发现、及时整改，提升了管理效率，处理设备故障的响应速度提升了40%，安全生产隐患整改周期平均缩短1.5天。

图为华阳一矿生产衔接部综掘一队井下班后会

如今，井下班后会已成为华阳集团各矿井提升管理效能的重要抓手。“面对面”“实战化”的会议模式，不仅让职工有了更多休息时间，也让企业实现了安全高效生产。

华阳集团安全监察部安全综合室主任李文斌表示，周安全活动和井下班后会的变革，是“我为群众办实事”的生动实践，通过多样化的创新举措，实现了减时不减安全效果的目标。（蔡文娟）

编辑：董时珊

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