“党建+经营管理”深度融合 激活零碳绿色清洁运输新动能

8月21日，国家电投集团贵州金元平远电厂1号充换电站单日充换电量达4.38万度，创下历史新高。按行业标准测算，该日充换电量相当于减少二氧化碳排放约34.4吨，预计全年可减少二氧化碳排放超1.25万吨，为区域“双碳”目标实现注入强劲动力。这一成果的取得，源于国家电投集团贵州金元织金清洁能源公司（以下简称“织金清洁能源公司”）党委与贵州金元绿链物流开发有限公司党总支深化“党建+经营管理”融合实践，通过党建联建机制协同推进全绿能电动运输体系建设，为行业绿色转型树立了标杆典范。

攻坚破局，打造“光储充”一体化示范工程

自今年6月签订党建联建共建协议以来，织金清洁能源公司与贵州金元绿链物流开发有限公司聚焦“电动贵州”战略落地，创新构建“红色引擎驱动绿色发展”工作模式。双方联合成立“全电动化清洁运输党员突击队”，将党组织战斗堡垒建在项目攻坚一线。针对平远电厂1号充换电站建设工作，党员骨干牵头攻克绿电供应、智能调度、高效运维等技术难题，正在建设的5MWp厂区分布式光伏项目建成后将实现充换电站100%清洁能源供电，构建起“源网荷储”一体化绿电交通服务体系。截至目前，厂内200余辆电动重卡、电动装载机及电动推土机投入运行，电动重卡投运率达88.75% ，单日最高服务车次突破百辆，运行效果显著，成功打造西南地区清洁运输样板工程。

今年8月6日，国家电投贵州金元织金“上大压小”异地改建项目1号机组正式投入商业运行，标志着织金清洁能源公司形成煤电与新能源协同发力、绿色运输与智慧能源深度融合新格局，为“电动贵州”建设提供了可复制的清洁运输解决方案。

党建赋能经营，构建“三位一体”融合机制

在推动全绿能电动运输落地过程中，织金清洁能源公司党委以“党建+经营管理”为主线，构建党委统筹、支部落实、党员攻坚的三级联动机制。公司党委通过健全《党委前置研究重大经营管理事项清单》，将重大经营决策纳入党委会前置研究程序，确保战略方向与经营目标同频共振。在“一分钱”提质增效专项工作中，党委牵头制定《党建与经营双向考核办法》，将年度经营目标写入党建责任书，明确党支部考核需包含生产经营指标完成情况，部门负责人绩效与党建工作落实成效直接挂钩，形成“党建强则经营兴”的良性循环。

联建共建拓局，激活协同发展新动能

织金清洁能源公司党委以党建联建为纽带，构建跨领域、多层次的合作网络。除与绿链公司共建清洁运输体系外，公司还先后与黔北电厂党委围绕大机组建设合规管理开展经验交流，与织金县自然资源局机关党委建立新能源项目用地保障协同机制，并创新“理论联学+业务联促+资源联用”模式。

未来，织金清洁能源公司党委将持续深化“党建+”融合实践，通过搭建资源共享平台，推动党建与业务深度融合，实现多方共赢，为清洁能源产业链高质量发展注入持久动力。在实践中，注重总结可复制、可推广的经验模式，形成具有示范效应的联建品牌，助力区域经济绿色转型。（刘泽月、李仲翰、杨心慧）

编辑：胡颖佳

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