从“纸间”到“指尖” 国企改革点亮人力资源管理新场景

内蒙古电力集团统筹资源配置，聚焦管理创新与数字化转型提档升级，为经营管理松绑减负，推动改革成果常态长效、落地见效。作为集团8个国企改革示范点之一，乌兰察布供电公司深耕数字化管理实践，不断巩固延伸国企改革示范点成果，于7月30日发布并试运行人力资源全业务线上化平台，40余项人力业务全面告别线下分散、人工办理，迈入线上集中、数智便捷的新阶段。

从“反复填、跑腿送”到“一次过、指尖办”

过去，乌兰察布供电公司人力资源管理处于“手工+WPS”传统模式，资料档案以纸质留存，各专业数据分散、互不贯通；绩效汇总、社保缴费、考勤管理等工作需跨表反复核对，耗时易出错；基层人资工作人员约80%精力耗费在核算、填表、送审、折返签字报送等事务性工作中，深陷“事务员”“跑腿工”困境。

人力资源全业务线上化平台以数字化手段，实现薪酬绩效、保险保障、岗位管理、员工管理等六大模块业务全流程线上办理，有效破解工作群消息繁杂、报表送审往返耗时等痛点，全面提升流程效率与标准化水平。

“有了这个平台，任务日历可展示任务紧急程度与待办进度，再也不怕信息积压延误工作，更不用为纸质材料来回奔波，省时省力、安全便捷！”乌兰察布化德供电公司工作人员为新平台点赞。

同时，平台搭载智能校验、留痕回退功能，有效规避数据与格式差错，可依据反馈即时修正、一键重提，保障该公司40余个单位、部门及11个分公司涉及的人资业务报送“精准直达、一次通过”，实现人资业务办理“一次也不用跑”，多业务并行也能高效处置，切实减轻基层负担。

从“人工汇总、追溯困难”到“主动合规、智能归档”

据介绍，该平台不仅破解了资料追溯难、投诉易发等管理堵点，更构建起“模板配置—任务下发—自动汇总—合规归档”全链条闭环管理体系，推动人资管理更高效、更透明、更合规。

“平台可按专业需求自主配置模板，报表一键自动汇总，数据精准度与统计效率大幅提升；数据锁定、线上留痕归档有效增强管理公信力，从源头减少投诉。”乌兰察布供电公司人力资源部员工小邢熟练操作后深有感触。平台把HR从繁琐的事务中解放出来，让更多精力投向人才战略、企业发展等高价值工作，真正成为企业高质量发展的战略引擎。

人力资源全业务线上化平台成功落地，是落实集团基层减负、管理赋能要求的重要实践，也是深化巩固国企改革示范点成果的关键举措。下一步，乌兰察布供电公司将持续优化平台功能、拓展应用场景，以数智化、精细化、服务化人力资源管理，为内蒙古电力集团改革发展、建设新型电力系统注入强劲动能。

编辑：梁恒维

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