山西华阳集团一矿上半年盈利8.69亿元

面对煤炭行业周期性波动和产业转型升级双重压力，山西华阳集团一矿（以下简称一矿）承压奋进、破局突围。上半年，该矿实现利润8.69亿元、同比增长28.76%；生产原煤473.68万吨、商品煤405.07万吨，完成掘进进尺12658米，在稳产、安全、增效、提质各方面实现全方位突破。

安全筑基 守牢稳产增效基本盘

今年以来，一矿牢固树立“安全是管出来的”理念，构建五级责任体系和专班推进机制，结合集团安全管理要求提炼班组“十二怕”管理准则，推动安全压力直达基层、传导至岗位。

矿井建立条块化“拉网式”隐患排查机制，实行矩阵式管理，每月高标准组织覆盖井上下全系统、各环节的隐患排查。上半年累计开展5次全覆盖拉网式排查，所有隐患严格执行“五落实”闭环销号管理。

一矿对“三违”行为始终保持严厉打击的高压态势。在严管严控的同时，推行柔性激励举措，修订完善《“三违”管理制度》，新增“三违”扣罚返还条款，对整改到位、长期无违章的职工依规返还处罚资金。

一矿依托视频监控筛查、安全动态巡查，构建全天候、无死角监督网络。同步深化安全生产标准化建设，落实“五个清晰”工作要求，打造两个示范巷道，完成15项标准化工程，按期完成126项标准化项目，持续推动安全管理从治标向治本跨越。

技术赋能 激活提质增效新引擎

一矿坚持科技强矿、装备提效，持续推广新装备、新工艺、新技术，全方位提升矿井生产效能。

依托集团首台EBZ260M-2H型岩巷掘锚护一体机，实现截割、支护一体化高效作业，创下月进245米的集团同类巷道最高纪录，单进水平提升25%。

回采生产持续提效，矿井成功打造一个260米大采长工作面，所有回采工作面实现“一条巷道一部皮带”集约化生产模式。上半年，一矿采煤工作面日推进稳定在5至8刀，商品煤日产稳定在2.4万吨以上。同时，优化定向钻孔施工工艺，精简施工流程、压缩作业时长，1月至6月定向钻孔进尺完成60036米，超计划9671米。

作为全国首批智能化示范煤矿，一矿将智能化触角从采掘一线延伸至辅助作业，以工艺的“智变”引领效率的“质变”。上半年顺利安装两个工作面共计324组支架，拆除支架109组，单日最高拆除18架，较传统模式提升30%，节省工期12天，直接经济效益达103万元。

精益管控 深挖降本增效潜力值

一矿立足市场提质创效、深耕内部精益管控，推动效益稳步攀升。上半年实现煤炭销售收入20.83亿元，超计划1.54亿元，商品煤综合售价515.64元／吨，超计划54.09元／吨，产能、品质、效益实现同步提升。

内部管理上，全面推行“0+8”精益降本增效体系，将成本指标分解至八大系统，实现全过程动态管控，推动成本管理从事后核算向事中把控转变。同时，大力开展修旧利废、回收复用、自制加工，将成本指标与干部职工绩效挂钩，把成本担子分解到每一个部门、每一个岗位、每一名职工肩上。

一矿成立存货压降工作专班，深入分析库存结构，制定压降措施。截至6月末，存货余额较年初下降5.4%。完成6个标准化库房建设任务，实现分区明确、堆放有序、标识清晰。

同时，修订完善非生产费用管理办法，严控非生产性费用支出。通过系统推进精益管理，上半年，一矿商品煤完全单位成本302.2元／吨，较计划降低0.59元／吨。

编辑：梁恒维

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