王小龙：“成体系、全方位”是农信系统的独特优势

新华财经北京11月29日电   “农信社需要继续发挥和放大‘成体系、全方位’这一独特优势，在推进中国式现代化的进程中实现更高质量发展、贡献更大力量。”在近日召开的中国农金30人论坛广西会议上，浙江农商联合银行党委书记、董事长王小龙围绕“动能转换与高质量发展”主题发表了演讲。

王小龙认为，要想实现高质量发展，抓好风险防控是重中之重。判断风险主要看两点：一是看零售业务做得好不好，二是干部能上能下、能进能出的机制有没有建立。

“防范化解风险，关键就是要抓好风险背后‘人’的问题。”王小龙认为，化解风险不能单靠资本解决，抓好干部队伍建设更为重要。

他提出，干部队伍建设需要把好“三关”：把好选人用人关，把好素质提升关，把好监督管理关。以把好监督管理关为例，要创新激励与约束机制，管理好干部队伍。比如，浙江农信系统创新实施分层分类经营管理考核、开展“比学赶超”活动等，通过数字、数据来考量评价干部，连续4年开展考核强制分布，及时调整业绩或综合评价连续较差的行社高管，实现了干部能上能下、能进能出。

“成体系、全方位是农信系统独一无二的制胜法宝，农信社需要继续发挥和放大这一独特优势。”王小龙表示。具体路径包括以下五个方面：

一是聚焦缩小“三大差距”，助力推进全体人民共同富裕。服务好共同富裕，不仅是农信系统当前和未来一切工作的出发点和着力点，也是农村金融主力军的应有之义。聚焦缩小地区差距、城乡差距、收入差距的主攻方向，需要积极发挥“乡村振兴主办银行”作用，立足长期深耕“三农”、小微的基础，把更多资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。

二是坚持把服务放在最前面，服务国家治理体系和治理能力现代化。农信社作为社区性地方金融机构，全面融入城乡社区治理具有天然优势。过去，农信社几十年如一日推进社会信用体系建设，开展“走千访万”，创新“党建+金融”服务模式，深度融入社会治理，这些看似不经济的长期工程，推动构筑了不可替代的人缘地缘优势，必将在推进国家治理体系和治理能力现代化的过程中，给予农信机构持久、正向的回馈。

三是坚持守正创新数字赋能，塑造农信发展新动能新优势。金融机构在技术应用创新上始终走在各行各业的前列，加上拥有省市县乡村五级全覆盖的独特优势，能够通过线上线下的融合发展，更大程度地放大数字化改革带来的变革效应。未来，要持之以恒推动线上线下融合，深化全国农信的合作共赢，在科技发展等方面探索强强联盟，不断塑造发展新动能新优势。

四是积极发展绿色金融，支持促进人与自然和谐共生。在发展绿色低碳产业、环境污染防治的过程中，金融是重要的推动力量。农信社在发展绿色金融上大有可为，需要基于良好的试点经验，持续健全多元化多层次绿色金融服务体系，助力绿色低碳发展。

五是深化以人为核心的全方位普惠金融，不断实现人民对美好生活的向往。对于普惠金融来说，以人民为中心，就是做全方位、无死角的金融服务，而不是选择性地“挑肥拣瘦”“嫌贫爱富”。浙江农信将坚持把服务挺在最前面，做深做实以人为核心的全方位普惠金融，让所有家庭和有需求的小微企业都能享受到足额、便捷、便宜的金融服务。（中国农村金融杂志社王文珠）

编辑：董原

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