新华财经上海3月22日电（记者郭慕清）从脱贫攻坚到乡村振兴，这是一项复杂的系统工程，做到有效衔接需要哪些着力点？又该如何系统解决农村发展中面临的金融、人才、土地三大难题？
距离市区40公里的奉贤区青村镇吴房村，是上海近郊区出名的“网红村庄”，村党总支书记秦瑛给出了答案：三产融合、城乡融合，他们通过市场化手段，实现了村集体收入增长和村民就业发展的可持续。
可以说，吴房村的蝶变之路，不仅是乡土韵味的提炼、城乡品质的提速，更形成了一个高质量、高颜值的乡村振兴发展样板。
“老产业+新思路”：打造粉墙黛瓦下的“黄桃IP”
上世纪90年代，青村镇被国家农业部命名为“中国黄桃之乡”。
在该镇西南部的吴房村，曾经面临着多重困境——“人老、地老、树老”。黄桃树“超龄服役”，土地板结贫瘠，种桃人也变成了五六十岁的老人。奉贤黄桃这张乡村名片该怎么继续做大做强，成了亟需解决的一个问题。
老产业需要发展新思路。上海国盛集团与政府、社会资本合作，共同在吴房村成立了思尔腾乡村振兴综合运营平台（下文简称“思尔腾”），组建长三角乡村振兴基金，通过“产城乡一体化”的发展战略和“产业+基金+基地+智库”的运作路径，实现“农区-园区-镇区”联动，带动了当地经济的发展。
青村镇党委书记陈建国介绍，通过企业化运营，吴房村逐渐形成了“黄桃+IP”的“一二三产融合发展”模式，开发文创IP以及活动周边产品，还发展了总部经济；此外，吴房村还与上海农科院合作，推广黄桃种植集中化管理，延伸黄桃生产链，建设果汁、果酒深加工产业中心等，这些探索都取得了丰硕发展成果。
思尔腾公司总经理袁可可告诉记者，如今的吴房村，不仅有“吴房有桃”的农产品及衍生品的品牌体系，包括黄桃鲜果、罐头、汽水、米露，以及手工艺品及制造类产品等；这里还成了上海的“世外桃源”，还生产了很多“网红”文创产品，例如“三生三世十里桃花”“游园惊梦”等，都很受欢迎。
“黄桃”不言，下自成蹊。
正如秦瑛所说，吴房村的“黄桃经”，销售量里藏的是脱贫致富的账目，更有乡村振兴的康庄大道。
“老宅地+新改造”：做产业孵化的“庄园基地”
吴房村，有三百多年历史，曾经处处是老宅、老树，还有留守老人，街道房屋都透露着一丝丝斑驳和沧桑。
经过三年多的重塑，如今彻底大变样。此时恰逢春日，粉墙黛瓦，小桥流水，一步一景，家家户户门口一排排桃树正萌发新芽，绽花吐蕊，甚是美丽。
吴房村的重塑，是奉贤乡村改造理念的一个缩影。
奉贤区委书记庄木弟说：“在乡村改造中，不仅要有能看得见的发展，也不能忘记了乡愁，我们以‘十字水街、田字绿廊，九宫格里看天下，一朝梦回五千年’为发展意向，恢复‘三分灰、七分白’的建筑色彩，保留古树、古桥、古建筑、古村落，不仅体现一川烟雨、万家灯火的江南特色，更实现了传统与现代握手、古朴与时尚对话。”
回忆起吴房村的蜕变，秦瑛介绍，吴房村通过农民闲置房屋的流转、部分农民相对集中居住、生态环境改造腾出了发展的空间，同时拓宽了农民增收渠道。曾经的村居危房被改建成了粉墙黛瓦的江南庭院，浑浊零乱的小河浜打通梳理后清澈了不少，在这里，小到一盏路灯，大到“桃源吴房十景”的规划都源自于中国美术学院师生们的精心设计。
环境日益改善，发展也不能落下。
2018年，奉贤在对吴房村三产融合、城乡融合的发展潜力充分评估后，决定突出吴房村在产业孵化“庄园基地”作用，为乡村血脉产业提供温床和发源地，让农村资源真正变成“金饭碗”。
同时，吴房村聚焦宅基地、承包地、集体建设用地“三地”，在村民自愿选择的基础上，试点宅基地确权从“户”到“人”，创新实施把宅基地权益转化为物业和经营性产权，积极推动农村资产资源入市，引导城市生产要素入乡，以带动发展。
经过三年多的改造和孵化，吴房村以 “产业兴旺”为核心，在一二三产融合基础上，发展总部经济，吸引农创文旅、亲子研学、智能制造、医疗康养等行业企业入驻。数据显示，2018年实现纳税1091万元，2019年纳税5502万元，净增4411万元，2020年度纳税1.007亿元，新增税收4568万元。
“老村庄+新村民”：创新基层治理新模式
从曾经破旧不堪、无人问津，到如今白墙灰瓦、小桥流水，吴房村光鲜整洁的外表、蓬勃发展的产业，青年人的入驻给这座村庄注入了活力与生命力。
董浩楠来自云南昆明，2019年大学毕业后来到吴房村，加入思尔腾，投身到了美丽乡村现代化建设中。
董浩楠认为，青年归乡并非做“传统农民”，不是简单去下地干活，青年做乡村振兴，要思考自己真正能做什么，要运用自身所学专业和创新思维，探索出一个个助力乡村发展的新模式，并带着可复制的经验建设乡村。
“我们把吴房村的传统产业黄桃，融入第二产业，做产品深加工，将其变成带商标和品牌的果汁汽水、啤酒等，通过直播和电商拓宽销售渠道；同时，还延伸到第三产业，做桃源旅游等，就这样，通过市场化运作，把农村建设为具有乡村风貌的‘城市’，为乡村发展注入灵魂。” 董浩楠说。
如今，通过专业公司市场化运作，吴房村的村民放下了握了几十年的锄头，将农田流转至村集体进行统一种植管理，并通过技术创新和产品化、品牌化的手段实现传统种植农业的附加值提升，丰盈了自己的“钱袋子”。
年轻人让老村庄焕发新机。思尔腾公司董事长石强介绍，在思尔腾有一群像董浩楠这样的年轻人，他们虽来自五湖四海，有不同的专业背景，但都对乡村振兴充满热情。目前引进“新村民”141人，平均年龄只有20多岁，很多都是“95后”，“新村民”带动村民们就业，将大美青春书写在美丽乡村热土上，让乡村充满了活力。
据悉，在上海长三角乡村振兴人才发展中心的支持下，思尔腾还成立了思尔腾学院，培养企业投资、运营、设计、财务等不同类型人才的同时，对外开展技术培训、干部培训，输出吴房村特色的乡村振兴服务理念，推动人才可持续性发展。
“老村庄”来了“新村民”，寻找致富之路，也探索了基层治理新模式。“在农村发展中，要积极寻找城市化与逆城市化的最佳结合点，引进‘新村民’，让传统农民成为职业农民、市民，让农业成为发展的底色、亮色，才能农村成为‘都市里的乡村、乡村里的都市’，真正实现乡村振兴。”庄木弟如是说。（完）
