重庆中烟重庆卷烟厂四大维度提升生产管理质效

今年四季度以来，重庆中烟重庆卷烟厂聚焦“质、效、耗”关键环节加大从严管理力度，卷包车间作为生产制造和质量保障的第一线，从环境整治、设备维护、人才培养、制度创新四大维度精准发力，以系统性举措破解管理难题、夯实生产基础，稳步提升生产效能和质量管控水平。

图：规范整洁的生产现场

细化现场管理，优化生产环境

该厂卷包车间从生产现场实际需求出发，不断优化生产环境，针对性解决管理难题，对车间机台、维修房及电工房的工具实行分类收纳、定点存放，避免摆放混乱，并新增手机集中存放区域，减少职工因使用手机导致的工作分心。

各班组定期开展环境巡察，进一步补充卷包车间现场管理巡查力量，通过制度化管理推动车间环境更加整洁、有序、规范，为生产效率提升筑牢环境基础。

图：维修工正在进行设备日常检修

强化协同联动，筑牢设备保障

卷包车间各班组将质量要求融入设备管理全过程，细化夜班值守流程、日常保养标准和停机保养要求，进一步明确了设备养护依据和设备巡查标准，巡查人员实时掌握设备运行状态，主动与操作人员沟通对接，及时提供支持，并合理安排设备轮停，利用停机时间开展深度维保，精准改善设备性能。

此外，车间要求严格落实“责任机台”制度，明确各岗位设备管理职责，建立设备运行分析台账，对故障类型分类统计、针对性分析，统筹夜班、停台及月末时间开展计划性维修，逐步改变过去“被动抢修”的模式，转向主动预防维修。

在设备管护过程中，卷包车间维修、巡查、操作、后勤等岗位协同配合，形成设备齐管共护的工作氛围，让设备运行更稳定、产品质量更可控、物料消耗更合理。

图：质检员认真记录巡检数据

聚焦人才培养，抓好队伍建设

人才队伍建设是提质量、增效能的根本，也是各项工作有序推进的重要支撑。卷包车间把技能培训作为人才培育的重点，着力搭建专业技能人才梯队。

一方面，对操作维修人员进行分类分级梳理，根据不同技能水平和岗位需求，制定差异化培训方案，做到按需施教、精准补能。

另一方面，高度关注青年员工成长，依托“天子青年突击队”“集电先锋小组”，量身制定阶段性培训计划和评价标准，从思想引导和实操技能两方面同步发力，着力培养一批具备初级维修水平的操作工，为生产平稳运转提供人力支持。

完善制度保障，强化正向激励

质量是产品的核心，也是企业发展的基础。作为生产制造和质量保障的第一线，重庆卷烟厂卷包车间在工厂定额标准基础上，进一步细化考核要求、提高工作标准，让奖惩更分明、措施更到位。

车间定期通报班组生产日报、车间生产周报，让各机组及品牌生产进度公开透明，全员知晓。同时，推出系列激励措施：提高重大质量隐患发现者的奖励标准，用实际奖励传递对质量的重视；推行质量积分管理制度，将隐患排查、问题上报等工作纳入积分，让员工在质量管控中的付出和贡献能够量化体现……

此外，进一步健全车间管理层及受聘人员责任体系，将其月度绩效与车间“质、效、耗”核心指标直接挂钩。

“积分奖励体现了工作价值，大家找问题、防隐患、降损耗的积极性越来越高了。”卷包车间一线员工对正向激励举措普遍表示认同。通过这些举措，逐步形成“人人重质量、人人抓质量、人人守质量”的工作氛围。

从现场环境整治到工作机制完善，从责任落实到质量引领，重庆卷烟厂以务实举措抓实各项生产管理工作，让规范操作成为自觉、协同配合成为常态、质量管控筑牢根基、效率提升体现实绩，以更实作风、更硬措施，不断深化生产管理提质增效各项工作。（许睿龄、罗征瑶）

编辑：杜少军

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