重庆卷烟厂“三支队伍”建设赋能人才成长

自“十五五”开局以来，重庆卷烟厂紧扣人才强企战略，围绕“选育管用”多领域发力，统筹推进管理、技术、技能“三支队伍”建设，逐步构建起分类施策、层次清晰、配套完备的人才培养体系。6月，青年人才专项培养课程开讲，这是加强队伍建设的一项重要举措，也是推进“三支队伍”建设的生动缩影。

深耕基层沃土 让有为者有位

如何让扎根一线、实绩突出的骨干力量脱颖而出，一直是该厂各车间管理梯队建设的现实课题。为夯实基层一线管理人才储备，今年1月，卷包车间正式完成后备人才梯队建设选拔，从群众认可、担当有为的技术技能骨干中发掘出“好苗子”。经过分层分类的系统遴选，共计21名员工通过选拔，其中6名生产操作岗员工参与车间综合性工作历练，初步形成储备充足、接续有序的管理梯队，为一线员工成长成才提供了坚实支撑。

图：卷包车间人才梯队选拔考试

车间层面的探索，与工厂整体规划形成联动。为进一步破解青年成长系统性不足、职业路径不清晰的痛点，今年4月，工厂启动青年员工专项培养计划，围绕工艺质量、设备工程、财务审计、安全管理、数字信息、综合管理设置6个专业培养组，50余名青年员工参训，10余名跨部门骨干担任导师，以“理论授课+实践锻炼”的模式，针对不同专业基础制定差异化路径。同时，培训建立常态化评价机制，将评价结果与岗位调配、人才遴选直接挂钩，形成“学得好、用得上、走得远”的正向激励。

一线操作人才可跨界转向管理岗位，普通员工能凭借实绩获得晋升机会，青年职工能找到施展才干的广阔舞台。这套体系化的培养模式，打破了以往“散点式”引导的局限，清晰的成长预期传递到生产一线，让员工干事创业的热情持续激发，也为管理队伍的长远迭代储备了源头活水。

筑牢攻关平台 让创新者向新

技术队伍是破解瓶颈、驱动创新的先锋。重庆卷烟厂坚持以技师工作室为核心平台，让技术人员在实战中成长、在攻坚中成才。

图：张斌进行授课教学

作为市级首席技能大师工作室，张斌烟机设备修理大师工作室构建起“常态化授课、竞赛实战、阶梯式师徒制”的立体培育体系，带领团队攻克制丝集控系统适配、烟叶黏附治理等多项生产难题。自成立以来，工作室累计获得84项专利授权、完成17项科研项目，培养出高级技师2名、技师4名、高级工66名，其牵头的QC项目斩获国际质量管理小组大会金奖。

图：动力车间技师工作室挂牌成立

继张斌大师工作室之后，动力车间技师工作室正式挂牌成立。今年1月，首批学员正式入驻工作室，在四位受聘技师的带领下开启系统性、项目化的高强度培养。工作室以“高起点准入、实战化培养、动态化评估”为运作体系，配套建立“一人一档”成长档案；在日常培养中坚持“以讲促学”，定期组织青年技术员工围绕制冷、配电等核心领域开展成果汇报，让青年人才在实战锤炼中成长。动力车间技师工作室的落地，让技术人才培育的覆盖范围从核心生产车间延伸至能源保障专业板块。张斌大师工作室在技术攻坚和高端人才孵化上持续发力，动力车间则在复合型人才培养上补足关键一环，两者功能互补、各展其长，工厂技术人才培养正从单点突破转向体系化完善。

锤炼技能工匠 让实干者善干

技术梯队的建强为一线技能人才培养提供了专业支撑。为进一步拓宽技能人才成长通道，重庆卷烟厂不断完善技能传承体系，一方面推进内部培训师队伍建设，通过两期试讲，确定了70名工厂内训师，覆盖安全生产、工艺质量、数智赋能等多个领域；另一方面在各车间全面推行师带徒机制，制丝、动力等车间先后举办集中拜师仪式，实现操作经验与工匠精神的同步传递。

图：师带徒技能授课

传承得到的功底还需实战打磨。工厂常态化开展以赛促学，今年4至6月，共计78名员工参加年度生产领域三至五级职业技能等级认定，涵盖7个工种的实操与理论考核。考核首次引入全流程音视频监控，每轮比赛结束后根据实际情况逐项梳理短板、调整实训内容，形成“以考促练、以评促建”的良性循环。此外，各车间将设备检修与自主项修作为技能练兵的课堂，常态化组织技能人才参与，并为每位青年员工匹配“一对一”导师，助力青年员工在实操中吃透设备原理、打磨维修功底。

图：以考促练强技能

实战磨砺下，技能人才快速成长。青年员工杜踊入厂仅两年，便在重庆中烟首届“天子杯”维修技能竞赛中斩获SQ机型第一名；司炉工周洋仅用三年时间便成长为能够独立抢修设备的技能人才，跨岗位考取了水处理证、低压电工证等多项证书，连续获评工厂“先进个人”“岗位能手”等荣誉。越来越多的员工在技能岗位成长成才，为工厂高素质技能工匠队伍注入了源源不断的新生力量。

从管理骨干的系统选育，到技术尖兵的平台孵化，再到技能工匠的实战锤炼，重庆卷烟厂逐步构建起懂管理、会创新、善操作的人才队伍。下一步，工厂将持续完善“选育管用”全链条工作机制，进一步拓宽人才成长通道，激发人才队伍活力，为推动精致型企业建设提供坚实的人才保障。（许睿龄、胡杨、陈雪佼）

编辑：杜少军

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