以育为基 以赛为梯——重庆中烟重庆卷烟厂技能竞赛夺牌背后的人才培育之路

近日，重庆中烟首届烟机设备电气修理职业技能竞赛落下帷幕。重庆卷烟厂卷包车间代表队取得卷封组个人一等奖、二等奖、三等奖各1项，并摘得优秀团队奖。奖牌耀眼，但更值得书写的是那群不服输、不认怂的维修人，以及管理层、教练组、参赛队员三方拧成一股绳的协同攻坚，是工厂多年摸索、步步打磨出来的人才培育路子。

图：参赛选手正和教练员在系统设计实验台前讨论

润物无声：让人才培育扎根在日常生产

技能人才培养从来不是为一场竞赛临时搭建的“戏台子”。按照工厂党委关于技能人才队伍建设的相关部署，卷包车间以党建为引领，把“传帮带”融进日常生产，持续规范后备人才筛选，落实维修学工制度，推动“集电先锋”青年突击队纳新成长，在车间内部树立起“生产一线为先，技术人才为重，青年骨干为底”的鲜明导向。

工厂管理层深知技术人员的成长没有统一模板，老、中、青员工身处不同岗位阶段，职业期待也各不相同。于是，工厂主动抛弃“一刀切”的灌输式培训，转而读懂每一类员工的真实诉求——给年轻人创造站上舞台的机会，让中年骨干拥有攻坚克难的底气，让经验丰富的老师傅在技术传承中收获职业尊崇与价值认可。

备战竞赛期间，工厂坚持“以赛促学、以赛促练”，在人员协调、实训条件、时间安排上给予全方位保障，对选手而言，这份支持不仅是物资资源，更是一份沉甸甸的“心理托底”。

图：参赛选手在突击队的项目攻坚中积累经验

久久为功：让“经验碎片”升华为内训体系

教练团队，是连接车间制度与选手成长的桥梁。过去，卷包车间电气维修的诸多“门道”，大都藏在老师傅的脑海里，靠口口相传、心领神会。近四年来，教练团队扎在一线，收集设备典型故障案例，梳理通用维修处置流程，将散落在日常检修里的“经验碎片”打磨成系统的培训教案，搭建起属于自己的系统化、标准化内训体系。

此次竞赛备战，教练组更是将这套体系从面向全员的普适性培养1.0版本，迭代为“一人一计划、一人一方案”的个性化2.0版本。具体指导时，他们沉下心观察每一位选手，精准定位短板与提升空间；选人用人上，他们跳出论资排辈的固有思路，对照竞赛各模块能力要求，结合维修队伍实际，大胆全面启用有潜力的新人；备赛训练中，努力做到选手特长与针对性训练相结合，并组织模拟比武、内部对抗，把训练场景无限贴近真实赛场。

而这一切，并未随竞赛结束而止步。经过此次竞赛打磨的教案、验证的训练方法，将全面反哺车间新人带教、技能鉴定等常态化人才培养工作。

图：电气装调竞赛现场

以赛为梯：让协同攻坚沉淀为成长沃土

重庆卷烟厂卷包车间此次派出的参赛选手，各具特色，各有专攻——既有深耕维修多年的资深骨干，也有入行不久、敢冲敢闯的青年新锐。而在那段砥砺同行的备赛日子里，“团结”早已融入每一次拆解、每一次练习、每一次复盘之中，成为一种无需言说的默契。

荣获卷封组个人一等奖的唐玉飞，有个响亮的绰号——“顺口溜大王”。晦涩绕人的电气原理，旁人读几遍都理不清逻辑，到他手里却能变成一段段朗朗上口的顺口溜。备赛期间，大家整天泡在图纸和设备之间，压力如影随形。唐玉飞便用知识点编成顺口溜，帮队友快速记忆、缓解焦虑；他还将自己的笔记和心得整理成册，毫无保留地分享给团队每一位选手。

荣获卷封组个人优秀奖的陈喆，是团队里公认的“老大哥”。他从事电气维修工作时间最长，经验最为丰富，也是队内为数不多具备设备编程经验的人。面对不少队员编程基础薄弱的现实，他带着年轻队员从零开始钻研编程逻辑，从一台电脑的模拟实验台起步，一点点摸索、一步步搭建，最终打磨出一套完整的模拟编程实验系统。

荣获卷封组个人三等奖的吴念，看起来沉稳老练，从事电气维修其实不到三年。“我可是在集电先锋青年突击队里摸爬滚打好几年的‘老人’了。设备自主维修、应急抢修，哪一次我缺席过？哪怕只是完成攻坚任务中的基础一环，我也积累了不少经验。”吴念骄傲地重新解构了自己的“新”。

和吴念一样，参赛选手中唐玉飞、雷霆、王子豪都是集电先锋青年突击队的一员。在党建引领下的这块“练兵场”上，他们从“跟着干”、“独立干”到“带领干”，完成了阶梯式的蜕变。经历这次竞赛历练，更是积累了宝贵的实战经验。

奖牌有归属，成长无止境。重庆卷烟厂在这场竞赛中沉淀下来的经验与模式，正在为更多技术技能人才的拔节生长，提供一片可复制、可扎根的沃土。而这片沃土之所以能形成，背后正是工厂多年来持续构建的人才培养体系在基层的落地生根。（邓淋元、罗征瑶）

编辑：杜少军

声明：新华财经（中国金融信息网）为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115