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四川商投集团:2023年营业收入突破500亿元 再创新高

新华财经|2024年02月09日
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围绕高质量转型发展,四川商投聚焦主责主业,强化实体产业布局,全面构建产业融合与数字赋能相结合的改革创新生态,在高质量发展中走深走实,2023年成绩单亮眼可喜。

全年营业收入、利润再创新高,营业收入突破500亿元大关,利润总额跨过5亿元门槛,再次入列中国企业500强……四川商投集团(以下简称“四川商投”)2023年成绩单亮眼可喜。围绕高质量转型发展,四川商投聚焦主责主业,强化实体产业布局,全面构建产业融合与数字赋能相结合的改革创新生态,在高质量发展中走深走实,迈出了新步伐、取得了新进展。

构建四大业务板块,外贸规模首次突破百亿元

建设新时代更高水平“天府粮仓”、构筑向西开放战略高地和参与国际竞争新基地、打造保障国家重要初级产品供给战略基地……在服务国家战略全局和全省发展大局中,四川商投加速产业布局战略性重塑,构建起现代农业、国际贸易(物流)、民生服务、战略物资保供四大业务板块,有核心竞争力的“实业商投”建设初步成型。

2023年,在这些主力赛道中,四川商投实现多个“第一”:加速布局国际航空物流产业,开通洲际货运航线4条、货运量近6万吨,对欧运力全国第一;建设中国川菜国际食品谷,形成“4市6厂”预制菜产业格局,加工产能全省第一;签约流转高标准农田80万亩,位居全省第一;外贸规模首次突破百亿元,形成“国际贸易+国际物流+外综服务”一体化发展格局……

“多个‘第一’的背后是集团紧紧围绕‘增强核心功能、提高核心竞争力’目标,把高质量转型发展的着力点放在实体产业和项目上,着力推动产业布局转型升级。”四川商投相关负责人说。

该负责人表示,2024年,在“四大业务板块”方面,四川商投将聚力打造全省现代农业“链主”企业,重点布局农产品加工、流通、品牌运营等关键环节,加工端力争实现产值50亿元、流通端力争服务交易规模500亿元,加快现代农业全产业链集成服务布局。聚力打造全省国际贸易(物流)国企领航“旗舰”,打造通达全球的“空中丝绸之路”,力争实现国际货运航班突破1000班次,货运量同比增长20%以上。聚力构建覆盖全省的民生服务“新体系”,坚持以供应链链接生产和消费两端,构建集线上与线下一体、城市和乡村融通、居民与商户实时链接的民生服务生态,创建更多数字消费应用场景和消费创新模式,力争实现交易规模超50亿元。聚力建设省级战略物资保供“主平台”,着力打造粮食流通保供、煤炭资源保供、进口物资保供三大枢纽平台,有效保障资源供给。

加速数字化转型,产业融合与数字赋能相结合

发展数字经济已成为国家战略,目前数字经济正加快与实体经济深度融合。作为高质量发展的核心驱动力,四川商投加速数字化转型,全面构建产业融合与数字赋能相结合的改革创新生态。

四川商投一方面发力线上平台建设,拓展数字化应用场景。“蜀光惠”数字消费平台上线半年用户300万、消费规模近20亿元;服务贸易从无到有、规模超10亿元;“稻乡渔歌”2023年全年接待中外政企考察组近600次,获中国最美休闲乡村、四川省五星级现代农业产业园、成都市乡村振兴就业创业基地等四十余项荣誉和认证,成为产业融合与数字赋能的典型案例。另一方面,四川商投做强数字化创新平台,加快推进管控、业务、集成三大数字化平台建设,建成“集团数字化运营调度中心”,持续提升企业集约、协同、智慧发展水平,在国务院国资委举办的全国首届国企数字场景创新专业赛中获奖总数位列省属国企第一。

“整体而言,就是将科技创新与业务融合,构建‘平台+产业’数字化转型模式,加快建设商投‘智慧大脑’,对内整合资源,对外联通市场,形成产业链上下游信息共享、资源共享、利益共享的新格局。”四川商投相关负责人介绍。

锚定“两个市场”,以质量效益为中心

“2023年,我们正式拉开高质量转型发展‘转’的序幕。2024年,我们要把握好高质量转型发展成色的关键环节,在‘转’的基础上实现蝶变跃升。”四川商投2024年工作会议提出,2024年是集团高质量转型发展的关键之年。

“从国内看,四川省县域人口占比42%,消费占比仅18%,市场空间巨大、潜力巨大、大有可为。从国际看,全球产业链供应链呈现‘区域化、近岸化、本土化、短链化’趋势,‘链接全球’的重要性更加凸显。这是‘时’与‘势’,是我们需要抓住的机遇。”四川商投2024年工作会议上传达出的信息明确且坚定,在国内国际双循环相互促进的新发展格局下,高质量转型发展需要深耕乡村市场、发力国际市场。

据介绍,在高质量转型发展的关键之年,四川商投将担当起产业链“链主”和对外开放“主力军”,加快构建农业全产业链集成服务生态,在更大范围对接国内外市场供需,更好满足国内战略物资、高科技产品、品质消费品等进口需求,更大力度推动出口以消化国内产能,在稳外贸稳国际供应链上发挥更大作用。

与此同时,四川商投强调2024年将打造以质量效益为中心的管理体系,推动企业从偏重规模增长向注重质量效益转变,大力推进精细化管理,实施“精细化管理年”行动,推动集团经营发展实现质的有效提升和量的合理增长。(四川商投集团)


编辑:戴琳琳


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