绿能澎湃绘就八桂新画卷 奋楫笃行谱写水电华章——专访广西水利电力建设集团有限公司党委书记、董事长康虎

新华财经南宁7月15日电（记者何丰伦）近日，广西水利电力建设集团有限公司党委书记、董事长康虎接受记者专访时表示，2025年，集团交出了一份沉甸甸的“绿色答卷”。2026年，集团将锚定“一体两翼”发展战略，以更大力度统筹发展和安全，持续优化能源结构，深化绿色低碳转型。

问：2025年宏观经济持续承压且行业周期进入深度调整阶段，广西水电集团在此背景下采取了何种核心举措实现破局突围？集团在全年经营质效提升方面取得了哪些实质性进展？

康虎：2025年是集团承压前行、负重攻坚的关键之年。面对复杂严峻的外部环境与多重挑战，全体干部职工坚定不移贯彻“守正、创新、实干、担当”工作方针，顶住压力实现企业发展格局的战略性重塑。全年累计上网电量14.88亿千瓦时。资产负债率由年初的79.08%大幅压降至21.89%。集团高效化解多项历史遗留问题，顺利完成阿尔及利亚项目仲裁和解与存量资产盘活工作，并通过发行权益型类REITs产品实现年均融资成本节约1400万元。凭借扎实工作成效，集团先后获评中国能建“发电生产先进单位”与“法治建设先进单位”等荣誉称号，整体运营全面呈现“稳中有进、进中提质、难中有为”的良好态势，为企业长远高质量发展筑牢根基。

问：2026年是“十五五”规划的开局之年，在“一体两翼”发展战略落地实施的关键节点上，集团将如何精准配置资源以实现预期发展目标？

康虎：2026年，集团将争取上网电量15亿千瓦时，力争获取新能源开发指标容量500兆瓦。战略实施层面，公司将紧密围绕“2+9”业务布局，全力做优做强水电与新能源双主业板块。水电业务将始终坚持“度电必争”原则，系统优化水库联合调度机制与设备全生命周期管理体系，统筹推进麻石与拉浪两座大坝安全鉴定换证工作，并前瞻谋划水电板块独立上市路径及优质水利资产拓展计划。新能源业务将聚焦风力发电与储能系统两大核心引擎，加速推进广西全州大龙山、田东进化、钦州等地风电项目及百色、柳州等地共享储能工程建设，切实构建起多点支撑、协同联动的业务发展新格局。

问：在深化改革与保持稳定两大任务交织的背景下，企业转型升级阶段往往伴随结构性阵痛与利益格局调整，集团将如何统筹兼顾管控强化与基层赋能？

康虎：集团始终坚持系统思维与底线思维，精准把握并妥善处理六大核心辩证关系。在管控与赋能统筹方面，我们将全面深化“两精”管理要求，同步强化供应商全周期闭环管理与历史尾工项目“销号清零”专项行动，积极依托“人工智能+”行动探索智能化生产调度与智慧水库管理模式，以数字化转型驱动发展质量实现根本性跃升。在改革与稳定协同方面，集团将严格对标现代企业三级管理体系，持续深化组织架构适应性调整，稳妥有序推进水电业务同城一体化整合与辅助产业市场化改革，坚决有序压减低效弱效业务占比。我们将始终坚持市场化改革导向，刚性落实干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减三项制度改革机制。与此同时，全面升级“四位一体”全面风险防控体系，严格杜绝事前效益测算不达标的项目投资，实施重大风险动态监测与预警干预，切实以“稳字当头”的工作基调保障改革举措纵深推进，确保企业发展行稳致远。

问：面对当前新形势与新任务要求，集团如何进一步强化党组织政治引领与人才梯队系统建设？

康虎：坚持高质量党建引领是集团实现转型跨越发展的根本政治保证。我们将严格执行“第一议题”学习制度，坚定不移推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，纵深推进“六强”党支部标准化规范化建设，持续擦亮“党建+项目攻关”“党建+安全生产”等特色工作品牌。在人才队伍建设层面，集团将坚决突破传统引才路径依赖，全面加大优秀年轻干部选拔、培育、使用与管理力度，常态化实施跨部门轮岗交流与基层挂职锻炼机制。紧密围绕新能源项目开发、电力市场交易、数智化技术应用等核心紧缺领域，精准引进一批具备跨学科背景的高层次复合型人才。同时，持续纵深推进全面从严治党向基层延伸，聚焦招标投标、物资采购、资金调度等关键权力运行环节强化监督制约。集团将致力于营造风清气正的良好政治生态，打造专业化、市场化、高素质的现代化人才方阵，凝心聚力推动各项战略部署落地见效，奋力谱写企业高质量发展崭新篇章。

编辑：毛娜

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