循正道而上 强铁军担当——浙江轨道集团成立六周年党建工作纪实

新华财经杭州8月9日电（郭子涵）我们是青春之光的践行者，理想信念坚如磐石。我们是精神火种的传播者，激情燃烧一往无前。我们是轨道印记的铸造者，壮志凌云驰骋千里……

近日，在浙江交通集团下属浙江省轨道交通运营管理集团有限公司（以下简称“浙江轨道集团”）成立六周年“正道强企 勇建新功”主题活动上，一支名为正道宣讲团的青年党员队伍接旗宣誓，目光炯炯。何为“正道”？以正道之风聚贤育才，以正道之才守责立业，以正道之业筑梦山海。

作为国家铁路局授牌的“全国首个省级轨道交通统一运营管理试点企业”，浙江轨道集团从诞生之初，就承担着盘活全省轨道交通及相关产业发展、为全国推进省级轨道交通统一运营管理提供“试点经验”和“浙江样板”的重要使命。

高质量发展的根基和保障，在于高质量的党建引领。为破解整合时间短、人员结构杂、思想引领难、成长需求旺等现实困境，浙江轨道集团将党的建设摆在突出位置，精准聚焦“企业中心工作是什么党建就重点聚焦什么、困难问题是什么党建就重点解决什么、职工需求是什么党建就重点服务什么”的融合发展理念，以铁军作风践行“一道通达美好”的服务承诺。

言出必行！思想融入凝聚铁军意志

“教育不是灌输，而是点燃火焰”。浙江轨道集团编写的思政教材《青春之光——新时代国企青年员工思想政治教育课》上，这样一句话引人深思。据介绍，浙江轨道集团35岁以下职工占比超过90%，年轻的企业与年轻的职工双向赋能、共赴成长，点燃思想的火焰，方能照亮奋进的前路。

针对青年职工经验缺、迷惘多、思想认识不够成熟等特点，浙江轨道集团以“轨道红”职工素质提升工程为依托开展针对性思政教育，通过组建“四支队伍”、推广“正道课程”、推进思政课程进车厢、进班组、进工地、进课堂等举措，打造线上线下相结合的思政教育体系。

此外，浙江轨道集团创建“广覆盖”的学习机制，结合工作与学习实际，建立完善“第一议题”学、周学、督学、联学、研学、学时制“六学”机制，做到基本理论观点常学常议、重大理论问题专学专研、专题理论教育大事大抓，提高政治理论学习的广度和深度。

一系列务实有效的举措构建起队伍、课程、机制、阵地、品牌、模型“六位一体”的思政工作体系，以陪伴式、启发式教育打造“职工身边的思政课堂”，引导职工自觉把个人追求融入“国之大者”，融入“时代前沿”，融入“公司愿景”，将第一平台的蓝图绘进大家的心里，以赋能轨道发展为荣，以担当第一平台使命为乐。

分秒必争！文化融入厚植铁军精神

乘改革势能而创、携铁军基因而生。浙江轨道集团成立之初就将企业文化建设思路定位于融合红色文化、传统文化、军营文化、廉洁文化和同责同心同创家文化为一体的“五位一体”铁军文化，通过打造“廉能铁军”“铁军家园”“铁军成长”“清廉风尚”四个文化模型，不断丰富铁军文化的价值内涵和实施路径。集团被评为“浙江省企业文化示范单位”，入选浙江省清廉国企标杆培育试点单位。

六年来，浙江轨道集团以党建为统领，号召并组织全体干部职工做有灵魂、有本领、有担当、有品德、打胜仗的“四有一胜”廉能铁军。随着铁军文化内涵的不断丰富深化，以“廉能铁军”为主导，以“党建智立方”“多彩湖杭 共建共享”“破晓攻坚队”“铁潮”等为支撑的“1+N”党建品牌矩阵逐渐形成，持之以恒推进党建品牌全面开花、提质增效。

“铁军之声，用声音让家更有温度！”每个紧张忙碌的清晨、午后和傍晚，浙江轨道集团职工都会从办公室的音响中收到这句亲切的问候。作为“铁军家园”的重要组成部分，“铁军之声”广播电台是浙江轨道集团自建自用的内部宣传阵地，通过“周周有计划、天天有主题、人人当主播”的共建共享模式传播铁军声音、讲述铁军故事、诠释铁军精神、弘扬铁军文化，着力提升职工对企业文化的融入感、认同感与归属感。

为促进铁军文化向基层的快速复制和融入渗透，提升铁军文化的生命力和影响力，浙江轨道集团将企业文化建设的实践经验梳理形成标准模型，出品《正道》铁军文化读本、《廉能铁军创建指导手册》《铁军成长模型成果手册》《“铁军之声”广播电台指导手册》，在内部子公司、指挥部推广复制，促进铁军文化抓长期、见长效。

使命必达！人才融入锻造铁军先锋

浙江轨道集团党委副书记、工会主席吴红艇说：“党建工作与中心工作深度融合，‘人’是关键变量与核心纽带。”为破解高质量人才紧缺等轨道交通行业普遍难题，浙江轨道集团以开放性、成长性思路制定人才“引育留用”针对性策略，通过“1333”布局、人才蓄水池、阳光选才、“夕阳红”特聘、职衔制、博士后工作站、柔性专家库十二大举措等机制，为“第一平台”提供“硬核保障”。在“为你筑梦，让你精彩”的人才理念引领下，浙江轨道集团涌现出一批勇扛旗、善担当的榜样人物，他们分布在不同的工作岗位，奔忙在不同的战线，却有着相同的名字——铁军先锋。

他们在平凡岗位勤劳坚守。幸福轨道公司司机队长干嘉健，从业时间不长却有着温州轨道交通S1线“公里王”的称号。个人累计安全驾驶运行里程80000公里，安全调试运行里程3000公里。在每日出勤栏里，最早到岗的是他，最迟下班的也是他，得当处理突发情况，成功避免多次事故发生，保持行驶里程“零事故”记录的依旧是他。他从乘客的实际需求为出发点，以站点需求区域为主战场，牵头建立“小叶榕”青年志愿服务队，通过发挥党团员模范带头作用，守护乘客出行，精准服务群众。

他们在专业领域攻坚克难。台州畅行轨道安全管理工程师冯炜长期钻研机电设备维护及安全管理技术，他在施工调度管理系统中首创动态防护区域模型，使夜间轨行区作业效率提高了50%，全年可节约720小时作业时间，该成果获“全国轨道交通设备管理创新成果二等奖”；他参与的多项技改创新项目被广泛应用于车站照明、设备检修、信息化管理，累计降低人力成本约150余万元，减少90余类设备设施检修台账。

他们在关键时刻冲得上去。湖杭铁路建设指挥部工程部经理李银华在项目建设中负责征迁工作，该项工作情况复杂、事务细碎，一次次在工地、企业和政府部门之间往返，反复细致的沟通协调，是她的工作日常，甚至在搬家摔伤尾椎骨的第二天就返岗上班。距湖杭铁路建成通车还有5个月的时候，保开通的10大前置工作有4项落在了李银华所在部门，她带领团队经过一周“白+黑”“5+2”的奋战列出任务清单、实现责任到人，以重点难点突破带动整体工作提效。

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党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的持续彰显，也是浙江轨道集团坚持党建工作与中心工作同部署、同谋划、同落实推动融合发展的“缩影”。公司聚焦融入中心，强化书记带头，通过“红领行动”探索形成“项目领办制”“党建+”等工作载体，组织实施各类“领办项目”190余个，全力攻克基础设施建设、市场开拓、项目加速、降本减亏、提质增效等难题难关，实现层层领办、广泛覆盖、深度融入，全面激发建功立业的激情、激扬创先争优的风气，有效助推“党建强企业强”。