提升新能源项目党建管理质量的“华电江西”实践

随着新型能源体系建设不断深入，传统电力系统向以新能源为主体的新型电力系统转型升级。华电江西公司作为以新能源为主攻方向的区域公司，逐步探索形成符合新能源项目实际的党建管理模式。

提升新能源项目党组织政治能力

华电江西公司把党的政治建设摆在首位，为公司高质量发展打下坚实政治基础、提供坚强政治保证。

加强党对新能源项目公司的领导。根据新能源项目发展和管控实际，优化新能源项目公司党支部的领导机制，坚持把党建工作按要求纳入新成立新能源项目公司章程，强化对新能源项目发展、建设及运营管理的领导。

提升新能源项目公司负责人领导力。健全完善新能源法人型单位党支部政治理论学习机制，制定《新能源企业党组织政治理论学习实施细则》，每月列出学习内容清单，指导各支部开展学习。

强化分散党员教育管理增强党员思想政治素质。充分利用江西省红色资源，结合新能源项目实际联合开展教育活动，组织党员在井冈山、方志敏烈士园、八一起义纪念馆等地开展现场教育。创新线下+线上、集中与分散相结合，形成“书桌+口袋+指尖”的学习模式，指导督促各新能源企业党组织多种形式学习党的创新理论，实现学习全覆盖。

提升新能源项目党组织战斗活力

华电江西公司在“开疆扩土”的关键时期，积极打造上下贯通的组织体系和高素质党建工作队伍，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，为高质量发展提供组织保障。

建设片区化党组织体系。根据新能源项目发展实际，对片区化管理的新能源公司单独建立党支部，打破原有组织壁垒，形成“江西公司党委+片区管理党支部+场站党小组”的管理模式，实现三级辐射，推动实施“支部建在项目上、党旗飘在工地上”。

强化支部规范化标准化建设。以基层党建工作提质增效专项行动为抓手，把“星级党支部”竞赛作为提升党建工作质量的有效载体，明确三年创建目标，结合新能源项目公司党支部实际推动党员管理精细化、清单化。建立“1+1”定点帮扶机制，由1名本部党务人员对接1个片区党支部，通过细化帮扶任务与目标，快速提升新能源项目公司党支部工作水平。

充分发挥党员先锋模范作用。组织党员亮身份、亮形象，强化党员身份意识，提升在新能源项目发展中的履职担当，通过树立“华电赣将”典型、开展榜样学习和先进表彰活动，增强党员对身边员工的示范带动效应。坚持把生产经营的难点、焦点作为党建工作的重点，积极促进搭建实践活动平台，推进“一年一实践”，建立党员先锋队书记领衔项目清单，紧扣制约江西公司高质量发展的难点堵点开展党员主题实践、“岗区队”创建、“揭榜攻关”等活动，有效突破企业发展瓶颈。

提升新能源项目党组织内生动力

强化思想保障凝聚战斗合力。推动“创新奋进 奋勇争先”企业文化在赣落地，统一新能源场站企业文化阵地建设标准，在新能源场站建设伊始就将文化阵地建设融入其中。注重公司宣传阵地建设，策划组织“红土地上的绿发展”、华电赣线、华赣纪语、华电书房、加油“赣”、华电赣将等独具华电江西特色的宣传主题，逐步建立集约式宣传管理网络。

强化纪律保障营造良好政治生态。创新监督模式，加强新能源领域党风廉政建设“走动式监督+廉洁约谈”监督模式，每季度与新能源项目公司负责人一对一分析分管范围内存在的廉洁风险防控、巡视整改落实情况等突出问题，了解职工廉洁从业情况，督促加强分管领域监督管理。紧盯关键领域，结合集团公司专项治理和公司相关专项检查统筹开展财经纪律专项检查，制定《新能源企业费用报销标准指导意见》，进一步规范新能源企业八项费用等管理。深化“三清”企业创建，结合片区党支部实际建立《“三清”企业创建工作重点任务清单》，实现了创建工作与新能源项目公司的管理风险、廉洁风险防控有机结合。

经过不断的探索与实践，华电江西公司把党的建设与项目发展、生产经营深度融合，初步建立新能源项目党建管理模式，各项工作不断突破提升。扎根红土地三年多来，资产规模增长了五番，打响华电品牌，区域的价值创造能力不断提升，公司项目发展、生产经营呈现向上向好良好态势，核心竞争力显著提升，实现了以高质量党建引领保障公司高质量发展。

（作者系华电江西发电有限公司党委书记、执行董事 李前峰）

编辑：黄楷文

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