以“12311”工作体系为抓手 打造“乌江砥柱 奋进先锋”攻坚样本

党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。在奔腾不息的乌江两岸，这一理念正通过一套系统化的工作体系转化为生动实践。

中国华电贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称“华电乌江公司”）立足能源企业点多线长面广、业务链条完整、安全责任重大的发展实际，以“乌江砥柱 奋进先锋”擎旗攻坚行动为总抓手，创新构建“12311”工作体系，将党的政治优势、组织优势持续转化为企业的治理效能、创新动能和发展势能。

锚定“一条主线”，筑牢发展之基

推动高质量发展，是党建与业务深度融合的核心锚点。华电乌江公司秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的基本思路，从制度底座、方向引领、责任传导三个维度系统发力。

制度上，华电乌江公司将党建工作总体要求写入公司章程，健全完善以公司章程为基础，议事规则、决策清单、授权制度相互支撑的“1+5+2+N”决策体系，公司先后入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业”“双百企业”，连续获评双百企业考核“标杆”。

方向上，华电乌江公司自觉将企业发展融入国家能源安全大局，将党的路线方针政策精准转化为“十五五”时期“1218”发展战略和“水火风光储蓄”多能互补产业布局，从源头锚定高质量发展的主攻赛道。

执行上，华电乌江公司依托责任体系构建全链条传导机制，通过建立班子领衔攻坚机制、推行清单化落地模式、强化全过程跟踪督办机制，打通了从顶层决策到基层执行的中梗阻，确保高质量发展主线贯穿企业各层级、各业务板块。

激发“两个作用”，锻造攻坚之刃

基层党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，是党建业务融合的关键抓手和成效体现。华电乌江公司坚持大抓基层鲜明导向，以组织体系建设为重点，以队伍能力建设为抓手，持续推动基层党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。

在“砥柱型”组织建设方面，华电乌江公司在所属单位均单独设立一级党委，目前已形成17个基层党委、1个机关党委和71个基层党支部的组织架构，实现党组织从本部部门到生产一线全覆盖。深入实施基层组织建设分类指导策略，以“抓两头带中间”的思路和“划片分区”联合指导机制，致力于将每个支部都锻造成坚强战斗堡垒。

在“先锋型”党员队伍淬炼方面，华电乌江公司依托“一区两岗三队”等攻坚载体，把基层作为党员成长成才的“练兵场”。同步将“马上就办、办就办好”的工作作风嵌入党员日常管理全流程，推动党员在安全生产、节能降耗、提质增效等中心工作中亮身份、作表率，凝聚起全员推动高质量发展的强大合力。

践行“三个争做”，扛起担当之责

党建与业务融合，既要有目标上的“同向”、组织上的“同频”，更要有站位上的“同高”。华电乌江公司紧扣国企“三个排头兵”职责定位，以“三个争做”作答时代命题。

——争做能源强国建设先行者。抢抓水风光一体化机遇，截至目前，公司发电装机容量超1700万千瓦，清洁能源占比近75%，持续保持贵州省装机规模最大、清洁能源装机占比最高的综合能源企业地位。

——争做央地合作共赢示范者。深度融入贵州省经济社会发展大局，发电量占比贵州省社会用电量23%左右，华电“乌江天路”构皮滩、思林、沙沱三座五级通航工程助力贵州融入长江经济带，同时组织党员志愿服务队投身乡村振兴，精心培育“华电乌江雾芽”定制帮扶茶产业，在保障区域能源安全、畅通地方经济循环、服务民生改善中充分展现国企担当。

——争做“十五五”规划落地成就者。一手抓存量资产提质增效，一手抓增量赛道前瞻布局，让“乌江砥柱”的发展底座更加稳固，以看得见的攻坚成果确保“十五五”发展目标稳步落地。

做强“一批载体”，架起融合之桥

再好的战略蓝图，没有具体抓手终会落空。华电乌江公司聚焦“思想赋能与实践攻坚并重、阵地建设与一线联动结合”的思路，大力打造铸魂育人的红色阵地与攻坚破局的实践平台，为各项任务落地见效提供坚实的载体支撑。

走进贵州省爱国主义教育基地、首批中央企业爱国主义教育基地构皮滩长征文化园，广场中央矗立着一座巨船造型的雕塑。“每一名新入职的员工都要来到这里，在雕塑前聆听强渡乌江的故事，接受精神的洗礼。”构皮滩发电厂负责人表示。

近年来，华电乌江公司深入挖掘流域红色资源禀赋，系统串联乌江沿线革命旧址、三线建设遗址等特色红色地标，构建“沉浸式”红色教育矩阵，引导干部职工在历史与现实的对照中筑牢信仰根基、激发奋进自觉。与此同时，将“领衔项目”“一区两岗三队”作为实践攻坚载体，推行“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”的项目化运作模式，让党员骨干领衔最核心的工序、最棘手的难题，以点上攻坚带动全局提效。

培育“一系列优秀实践案例”，沉淀组织之智

为放大示范效应、沉淀实践成果，华电乌江公司逐步构建起案例培育、评审、固化、推广的全链条机制，持续向“乌江砥柱 奋进先锋”擎旗攻坚行动注入来自一线的实践智慧与创新动能。

选育环节，聚焦全局性、示范性强的重大攻坚项目重点跟踪辅导，同时严格执行分级评审机制，公司级优秀成果由公司党委、擎旗攻坚行动领导小组统筹评选，基层单位负责本级实践成果的发掘、评审与推荐，形成自下而上涌现、自上而下把关的良性循环。

固化环节，分类归集不同领域、不同场景的实践案例，将经一线验证的有效举措汇编成册，推动短期经验转化为组织资产。

推广环节，依托党建工作例会、片区联合指导、攻坚现场观摩等机制打破厂站壁垒，乌江渡发电厂新能源管理试点、大方公司转型模式、桐梓公司减亏做法、构皮滩发电厂打造全域标杆、清水河公司攻坚经验、思林发电厂“六个一合力计划”融洽干群关系等在系统内广泛推广，形成“实践出案例—案例带实践—实践再升级”的正向循环。

“党建工作必须与生产经营深度融合，才能真正转化为企业发展优势。”该公司党委副书记、工会主席田景武表示。笃行“十五五”，华电乌江公司将坚守“砥柱”定位、永葆“先锋”姿态，在“能源报国”的征程上破浪前行，为中国式现代化建设能源篇章注入源源不断的乌江力量。（罗婷）

编辑：程沥娇

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