从“人”出发，向“实”而行——华电乌江公司“三支队伍”激发党建新活力

“人心是最大的政治。”党建工作的生命力，最终体现在“人”的凝聚、成长与赋能上。中国华电贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称“乌江公司”）紧扣激发基层党组织战斗堡垒与党员先锋模范“两个作用”要求，将“党管人才”贯穿于党务工作者、基层党支部书记、党员先锋“三支队伍”建设全过程，系统构建起精准赋能、靶向培养、实战淬炼“三位一体”人才培育机制，让组织优势转化为人才优势、人才优势转化为发展优势，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。

打造“知行·力”工作室，让党务工作者“会干事”

基层党务工作者队伍是推进党的建设、确保组织运行有序的中坚力量。然而，许多企业中的党务工作者却常陷入“有热情缺方法、有态度少招数、有干劲缺路径”的实践困境。如何破解这一难题？乌江公司党委以问题为导向，瞄准短板、精准发力，创新打造“知行·力”党建工作室，为党务人才搭建起成长与赋能的新平台。

“我们着力构建系统化、实操型培养机制，推动党务工作者从‘想干事’到‘会干事’的转变。”乌江公司党建部主任夏祥表示，“知行·力”工作室探索形成“四个聚焦明职责、四个定位细功能、五项活动提质效、四项保障护运转”的“4454”工作体系。通过选拔青年骨干参与轮岗实训，常态化开展“研读、会讲、治学、习作、参访”五项活动，工作室将党务培训贯穿于日常实践，推动人才培养与党建实务深度融合。

“知行·力”党建工作室不仅注重系统化培训，更强调学习成果的实际转化。工作室组织编印了《党建工作手册》《党支部书记能力素质提升专题培训教材》，梳理形成“两张工作一览表”，并制作10项党务工作可视化流程图，成为党务干部随查随用的“案头工具书”。同时，围绕高质量党建开展专题调研，形成一批有深度、可落地的政研成果，实现党建研究与人才培育双向赋能，为党建引领高质量发展筑牢组织与智力支撑。

创新“一加三”培训模式，让支部书记“善领航”

走进乌江渡发电厂，屹立于乌江干流之上的“乌江第一坝”正焕发着新时代的蓬勃生机。机组轰鸣如江河奔涌，总装机容量达128万千瓦的发电设备持续运转，将奔腾不息的江水转化为照亮万家灯火的绿色电能。截至2025年底，乌江渡发电厂已累计发电1340亿千瓦时，源源不断地为区域高质量发展注入清洁动能。

“火车跑得快，全靠车头带。”乌江渡发电厂党建部负责人杨森深有感触地说。这座动工于1970年的功勋电站，历经岁月沉淀，在新时代焕发新活力，其每一步跨越都离不开上级党组织的坚强领导、离不开电厂党委的把关定向，党委书记抓党建第一责任人的职责履行，党支部书记推动中心工作的落地执行。

党建引领，根基在支部，关键在带头人。乌江公司紧扣党支部书记“三懂三会三过硬”能力要求，系统实施党支部书记能力素质提升行动，构建起“一本教材+三期培训”的系统化培养体系：教材聚焦党建实务与法规，突出实用导向；培训打破传统模式，创新采用“专题研讨+短期培训+小班教学”方式，每期安排20名左右支部书记全脱产学习，确保学深悟透、学用相长。

培训结束后，“贴近辅导一月+多维服务一季”跟踪机制随即启动：首月实行“导师伴航”，资深党务工作者一对一指导，推动学习成果转化；随后三个月聚焦“岗区队”建设等重点任务，通过多维度跟踪服务，切实将培训成效转化为发展推动力。

深化“岗区队”创建，让党员先锋“能攻坚”

当新能源项目攻坚的号角吹响、防汛抢险的警报拉响、重大保电的任务下达，一支支党员突击队总是率先挺进一线、勇挑重担。在乌江公司，这样的场景早已不是个例，而是党组织把方向、管大局、保落实的鲜明注脚，更是“岗区队”创建成效的生动写照。

“一区两岗三队”是基层党组织凝聚党员力量、服务中心工作的重要载体，更是淬炼党员先锋本色的实践平台。乌江公司党委以“岗区队”深化创建行动为抓手，推动党建工作重心下移、力量下沉，让党旗在一线高高飘扬。

在生产运行过程中，乌江公司各级党组织以党员先锋岗、党员责任区为日常履职基本单元，锚定安全生产、设备运维、降本增效、精益管理等核心任务，逐岗逐区明确攻坚目标与考评标准，建立月度跟踪、季度评优的动态管理机制，推动“岗区队”创建从“亮身份”向“创实效”转变。

在技术创新最前沿，乌江公司党员创新队的战斗堡垒与先锋模范作用尤为突出。从联合攻关自主在喀斯特地貌上筑起第一座高坝，到构皮滩通航工程实现六项“世界第一”；从“华电睿信”系统完成自主可控突破，再到“华电智禹·乌江睿算”径流预测大模型代表电力行业唯一入选首批央企人工智能高价值场景……每一个重大技术成果的背后，都离不开党员技术骨干组成的攻关团队。

在服务群众第一线，乌江公司依托党员服务队大力开展双向行动：对内，面向偏远电站、检修现场等条件艰苦区域，常态化开展送保障、送关怀、送培训服务；对外，深度融入地方发展，在产业扶持、消费助农、社区共建中持续发力，彰显国企责任担当。

“人才兴企，人是决定性因素。组织建设不抓人才，就是不完整、不系统的建设。”乌江公司党委副书记、工会主席田景武表示。从党务人才提质到支部书记领航，再到党员先锋攻坚，乌江公司“三支队伍”层层联动、同向发力，将组织优势转化为企业发展实效，为中国式现代化能源篇章添上了浓墨重彩的乌江印记。（罗婷）

编辑：程沥娇

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